东莞华南Mall购物中心物业服务计划方案（28页）.doc-地产文库

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服务方案

上传人：十二编号：277715 2022-02-14 28页 1.05MB

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1、华南华南 Mall 服务计划方案服务计划方案目目录录壹. 前言.3贰. 高力国际公司介绍. 4（一）高力国际简介.错误！未定义书签。错误！未定义书签。（二）高力国际（广州）公司.错误！未定义书签。错误！未定义书签。叁. 顾问服务类型及内容.4第一类：商业策划顾问.4第二类：一般招商代理.5第三类：物业管理及经营管理顾问.6肆. 费用酬金.12伍. 广州高力国际近年主要业绩简介.13（一）零售商业代理主要业绩.13（二）物业管理部分代表业绩.171 广州高力国际物业管理业绩一览表：.172 重要商业管理业绩介绍.22壹壹.前言前言（一）（一）本服务计划方案是敝司应东莞市三元盈晖投资发展有限公司2、邀请针对属下物业华南 Mall 商业项目顾问服务内容而制作。本服务计划方案特别针对不动产整体开发之特性，配合高力国际之一贯服务流程，提出包括商业经营定位、功能规划、一般招商代理，以及经营管理等服务建议。（二）（二）本计划方案强调的是一个创造最高附加价值的顾问服务。我们所称的附加价值是：1 根据贵公司提供之项目自身及市场相关资料，以我司多年实际操作经验，提供专业服务，避免决策偏离所造成的契机错失和实质的经济损失。2 最适合市场弹性需求，并吻合市场导向之规划及设计之建议，以利招商经营。3 透过高力绵密之国际网络及对本地市场之了解，掌握潜力之主要承租户，确保招商之成功。4 以高力国际多年全球性3、之物业经营管理经验，为本项目提供最先进、完善的经营管理理念与服务，以提高本项目之产品价值及永续成功之机率。（三）（三）可行性的原则：再好的理想计划，都必须务实可行，方能实现，而开发策略的可行性系为本项目成功与否的重要环节。前瞻与现实必须同时掌握，并透过策略与方法，使得理想在现实环境中有所突破，而逐步的实现。在这一方面，高力国际除了有丰富的物业可行性分析经验外，对于商场、购物中心、办公室、及休闲不动产等，均有实际的开发、经营及管理经验，更能掌握项目之关键所在，并重理论与市场性，而确使计划可行。（四）（四）高力国际在南中国及广州均有丰富的商场、购物中心、办公室及大型住宅区等物业的实际开发管理经验。本着高力国际的专业技术及扎实且丰富的物业服务经验，结合项目目前的情况提供准确、客观的评估分析，研拟出可行的调整建议，以协助业主降低风险、创造最大利益。高力国际在招商与实际经营管理面上提供整体性之服

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