东湖高新地产项目运营管理方案.ppt-地产文库

东湖高新地产项目运营管理方案.ppt

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上传人：故事编号：272788 2022-02-08 107页 5.26MB

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1、地产项目运营管理地产项目运营管理企业不再企业不再悔悔昨天的昨天的错错救今天的火救今天的火怕怕明天的雷明天的雷目的：结合实际化繁为简目的：结合实际化繁为简不谋万世者，不足谋一时不谋万世者，不足谋一时公司目前运营管理的现状1、你做你的计划，我做我的计划，谁影响我自己不知道，自己影响谁不知道；2、计划编制拍脑袋、拍胸脯；3、不给别人留足空间，给自己留足；4、决策速度迟缓，难快速完成目标。执行结果：1、计划没有用，跟不上变化快；2、计划达成率很低，基本上都是外部原因；3、出现困难调计划，不是解决困难。地产行业运作特点1、开发周期长：监控成本和监控难度2、内外部接口多：协调和可控性难度3、以人为2、主：标准化程度低、一致性难度4、并行运作多：横向协调与计划控制难度5、难纠错：纠错成本很大，难度很高计划运营管理实施的困惑计划运营管理看起来很好，计划运营管理看起来很好，但是该如何实现呢？但是该如何实现呢？我们已经开始构建了，但我们已经开始构建了，但是推动起来非常困难，该怎是推动起来非常困难，该怎么办？么办？我们意见按照要求再做了，我们意见按照要求再做了，但是好像看不到效果？但是好像看不到效果？如何建立合适的运营数据1、如何确定项目工期的长度，建立合适的工期定额，作为项目运营的基本尺度；2、如何确定项目管理人员的数量配置，建立正常的项目管理团队，确保项目运营；3、如何深化项目全景计划，确保各工3、期安排的准确性与可考核；4、如何确定合适的盈利基数，以考核项目运营能力的高低。1、项目运营管理体系与管控2、项目开发计划管理与实施3、分析与讨论主要内容主要内容1、项目运营管理体系与管控要完成的三件事情：建立运营组织构架，细化执行责任分工建立运营管理体系，细化分项计划模板建立运营考核制度，细化奖罚目标条款项目运营组织构架集团总经层工程管理设计管理营销策划业务发展运营专员襄阳分公司长沙分公司武汉分公司各区域公司总经理负责及贰级部门参与多部门参与编制审核成本管理运营各部门职责1、集团总经理层制定总的项目运营目标；2、设计管理部门制定项目设计任务目标；3、营销策划部门制定项目营销任务目标；4、成本管理部门制定项目招标及成本目标；5、工程管理部门制定项目施工任务目标；6、运营专员负责监督、推进、反馈目标任务的执行并上报集团经营层；7、各区域公司总经理负责审核详细的项目运营计划并报集团批准；8

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