1、2005年年7月月 西安西安 西安高新技术产业开发区房地产开发公司西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告管理诊断及组织与管控模式设计报告 第一部分第一部分 管理诊断报告管理诊断报告( (讨论稿）讨论稿） 2 说明说明 1 1、 美世咨询申明：本报告旨在提高高新地产的经营管理水平，不针对任何部门美世咨询申明：本报告旨在提高高新地产的经营管理水平，不针对任何部门 和个人。和个人。 2 2、 本次报告主要表述对高新地产的内部管理的诊断和改善的框架性建议，内容包本次报告主要表述对高新地产的内部管理的诊断和改善的框架性建议，内容包 括对管理现状的评估和组织管控及关键流程的2、初步设计，有关考核与薪酬方括对管理现状的评估和组织管控及关键流程的初步设计，有关考核与薪酬方 面的评估以及设计方案在下阶段提供，在本报告中不作重点分析。面的评估以及设计方案在下阶段提供，在本报告中不作重点分析。 3. 3. 这些初步结论是顾问方进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，顾问这些初步结论是顾问方进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，顾问 方会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合高新地产的解决方会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合高新地产的解决 方案。方案。 4 4、 本版本的报告为讨论稿，所有结论并非美世之最终的结论。本版本的报告为讨论稿，所有结3、论并非美世之最终的结论。 3 报告框架报告框架 项目进展综述项目进展综述 内部管理诊断内部管理诊断 组织与管控模式初步设计组织与管控模式初步设计 关键业务流程设计关键业务流程设计 下一步行动计划下一步行动计划 4 项目总体进度计划项目总体进度计划 前期策划 实施培训 初步诊断 业务及管理 流程体系初步设计 7.117.22 7.25-8.5 8.8-8.19 8.22-9.2 9.5-9.16 9.19-9.30 方案修订和细化 体系运行 组织和管控模式 初步设计 流程细化 绩效和薪酬诊断 中期报告 流程讨论、修改 和定稿 已完成 未完成 里程碑 方案汇报和沟通 职位说明书细化 绩效薪酬方案 初步设计 岗位评价 绩效和薪酬初步 方案沟通 指标设计 指标讨论 薪酬方案 讨论确认 薪酬方案 详细设计 项目总结 项目进展情况项目进展情况经过经过2周多的调研、分析、讨论，美世与西安高科的联合顾周多