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房地产公司成本管理解析报告.ppt

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上传人：故事编号：272763 2022-02-08 55页 905KB

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1、xx地产成本管理简介地产成本管理简介第一部分：xx地产概况第二部分：xx地产业务管理组织第三部分：xx地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目目录录一、一、xx地产概况地产概况 xxxx地产目前下设地产目前下设5 5个控股子公司，均为房地产开发公司。个控股子公司，均为房地产开发公司。 xxxx地产总股本地产总股本2.882.88亿股，总资产亿股，总资产46.2646.26亿元，净资产亿元，净资产9.749.74亿元。亿元。 xxxx地产的业务集中在京津地区，绝2、大部分产品已经成为区地产的业务集中在京津地区，绝大部分产品已经成为区域地标和名流物业。域地标和名流物业。截止截止20072007年年3 3季度，共拥有的北京和天津两个核心区域共季度，共拥有的北京和天津两个核心区域共计计210210万万m m2 2，预计未来，预计未来4 4年在北京、天津区域每年新增年在北京、天津区域每年新增150150万万m m2 2以上的住宅或商用土地储备。以上的住宅或商用土地储备。xx地产组织机构地产组织机构第一部分：xx地产概况第二部分：xx地产业务管理组织第三部分：xx地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六3、部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目目录录二、二、xx地产业务管理组织地产业务管理组织 xx业务模式调整，优化经营资源配置。业务模式调整，优化经营资源配置。三大事业部：三大事业部：住宅开发、商用物业和定住宅开发、商用物业和定制服务三大业务体系，开发与运营并重。制服务三大业务体系，开发与运营并重。四大中心：四大中心：设计中心、工程管理中心、设计中心、工程管理中心、成本管理中心、采购中心四大业务支持成本管理中心、采购中心四大业务支持系统。系统。xx地产管理组织架构地产管理组织架构设计中心设计中心工程中心工程中心成本中心成本中心采购中心采购中心商用事业部商用事业部公司总经理公司总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理住宅事业部住宅事业部定制服务部定制服务部其他业务部门其他业务部门商用项目商用项目A

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