1、项目执行流程培训资料项目执行流程培训资料目录1 1项 目 立 项 期2 2项 目 筹 备 期3 3项 目 执 行 期4 4项 目 收 尾 期项 目 立 项 期1、项目来源3、项目立项2、项目沟通项目项目来源1、固有客户2、推荐客户3、自主开发客户 4、咨询客户 项目沟通1、电话洽谈（了解客户基础需求）2、预约面谈（深入了解客户、项目背景信息）3、主动提报（单一来源、独有资源、特色内容）1、电话洽谈（了解客户、项目基础信息）客户姓名、职务项目名称项目地点项目需求实施时间项目规模项目预算所属部门信息2、预约面谈（深入了解客户、项目背景信息）测量（舞台、背景板、指引牌、地毯、区域、特殊场景等 拍照（2、考虑效果图制作的角度和距离，要求场景全）场地平面图（绘制或索取）布局构思合理性评估（布局，路线等）安全隐患评估（消防、安全通道、高空等）携带工具（激光尺、盒尺、本笔等）现场勘测客户的企业背景：企业类型、企业理念、近期营销策略等客户的企业或品牌特性：核心优势、推广策略。客户的习惯与喜好活动核心目的：产品推广、人气吸粉、品牌合作。客户评估项目的核心标准：价格、方案、宣传、资源。项目基本信息：活动类别、主题、费用预算。企业logo、标准色、禁用色等主题标准、思路提纲、媒体稿件等往期活动资料“需”知信息3、主动提报（单一来源、独有资源、特色内容）明星资源独家广宣业内优势 .最新资源唯一设备附加资源项目3、立项1、策划会 （策划、对接、执行参与策划会、定性、定调、讨论、出方案、根据）2、项目确认 （提报、达成协议、成本预算、领导签字确认、财务表提交审核）1、策划会（策划、对接、执行参与策划会、定性、定调、讨论）对客户及项目进行简介对客户对项目预想进行介绍说明项目的必备环节或及已确定实施内容说明费用预算项目对接人主题讨论：贯穿活动的主线思路、创意、亮点讨论大致策划方向及框架的讨论策划部对方案的主题颜色、造型、表现元素构架给出建议，并确认后实施。设计部对方案在落地中的可实施性进行评估和建议，并在确认后进行报价。执行部必须形成决议：方案风格、方案内容及流程、方案完成时间、对接人、报价。方案内容活动背景意义时间地点活动流程创意介绍各环节介绍区域分布（平面图）动线图各场景示意图主场景三维立体图2、项目确认 （提报、达成协议、成本预算、领导签字确认、财务表提交审核）提报方案问题解答准备竞争对信息了解话术