1、项目管理方案目录第一章工程概况第二章项目管理目标一、 投资控制目标二、 安全管理目标三、 质量管理目标四、 工期管理目标第三章项目管理组织机构一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明第四章项目管理工作依据第五章项目管理组织机构一、 项目管理组织机构框图二、 项目管理组织机构各职能部门主要职责三、 对项目管理组织机构的必要说明第六章 项目管理工作程序一、 项目管理总程序二、 主要项目管理阶段及相应的工作流程三、 项目管理专项控制程序第七章项目管理服务工作总体部署一、 做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展二、 协助业主进行前期手2、续的办理三、 组织设计管理工作，重点做好施工图设计审核四、 协助业主组织施工单位及材料供货商的招标，优选各参建单位五、 协助业主做好物资采购工作，有效降低项目成本六、 协助业主完成工程合同的洽谈与签订工作，负责监督合同的履行七、 协助业主完善施工条件八、 项目实施阶段投资、进度、质量三大目标管理九、 工程进度款使用管理十、 工程实施阶段的组织协调，充分调动各参建单位的积极性和主动性十一、 协助业主组织工程中间验收，会同各参建单位共同组织竣工验收十二、 组织工程项目竣工移交工作，审核施工单位编制的工程竣工结算报告，协助工程项目业主编制工程决算报告十三、 协助业主完成项目后评价工作第八章本工程项目3、管理实施的重点、难点分析和解决方案一、 工期控制是项目管理的重点二、 质量控制是管理的重点三、 控制工程索赔管理是管理的重点难点四、 施工中的洽商变更管理是管理的重点难点五、 深化设计的管理是管理的重点难点六、 统筹协调好参建各方的现场关系是管理的重点难点七、 安全文明控制是管理的重点难点第九章 进度目标及控制方案措施一、 工程进度管理原则和依据二、 项目进度管理目标三、 工程进度管理的方法项目管理方案四、 工程进度管理的方案措施第十章 质量目标及控制方案措施一、 质量管理目标、依据和原则二、 项目质量管理重点三、 质量管理内容四、 工程质量管理的方案措施第十一章 安全文明施工目标及控制方案措施一、 安全管理二、 文明施工及环境管理第十二章 投资控制目标及方案措施一、 工程造价管理目标和原则二、 项目造价管理的重点三、 项目造价管理主要内容四、 项目造价管理的方案措施项目管理方案第一章工程