1、第一章第一章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划一、编制依据一、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、施工合同及招标文件。2、国家和地方现行的有关施工验收规范、标准和技术规程。3、工程量清单和工程设计图纸引用的标准图集。4、本公司承接的类似工程的施工经验。二、工程概况二、工程概况1、 建筑名称：2、 建设地点：3、 建筑面积：4、 建筑工程等级：三级5、 合理使用年限：50 年6、 建筑层数：单层罩棚7、 防火设计建筑分类：民用建筑，耐火等级：二级8、 屋面防水等级：II 级9、 抗震设防烈度：7 度（0.15g） ，结构类型：钢框架结构三、设计概况三、设计概况1、钢结构罩棚（2、1） 罩 棚 为 钢 结 构 ， 钢 框 架 柱 采 用 十 字 型 钢 柱 GZ1 为 700*350*16*18 、 GZ2 为800*350*16*18；（2） 钢框架梁 GL1 为焊接 H 型钢 H600*250*12*14； GL2 为焊接 H 型钢 H900*350*20*24； GL3为焊接 H 型钢 H300*200*6*8；GL4 为焊接 H 型钢 H12009001200*350*22*24四、施工组织管理和机构设置四、施工组织管理和机构设置1、施工组织管理公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的项目经理部。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技3、术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。2、施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，争取工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目管理1）组建本工程项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。2）项目经理部要以工程项目管理为核心、以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量达标的同时，力争按时完成施工任务。4、组建项目经理部1）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2）项目管理层由项目负责人、项目经理、技术负责人