雪野码头工程项目监理方案（18页）.doc-地产文库

雪野码头工程项目监理方案（18页）.doc

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上传人：Le****97 编号：264494 2022-01-24 18页 49.50KB

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1、雪野?醸工程项目项目管理监理方案雪野码头工程已准备就绪雪野码头工程已准备就绪，施工单位已到位施工单位已到位，做到项做到项目的管理具有高效目的管理具有高效、质量质量、安全安全、保证工期保证工期。我项目我项目管理公司制定了管理方案。管理公司制定了管理方案。（a a）项目管理工作的指导思想和项目管理目标项目管理工作的指导思想和项目管理目标（一）（一）指导思想指导思想莱芜雪野东煜项目管理有限公司以“严格管理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的十六字职业准则为项目管理工作的指导思想，坚持 “以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以现场监督和巡视为手段，以科学检测为基础”的管理工作方针。全面要求监理单位，2、全面对工程质量、费用、进度三大目标进行法制化、规范化、程序化的管理。强化对工程质量的、控制工期和费用，提高对工程的管理水平。以为业主和社会提供满意的优质工程为目标，严格要求监理按合同规定规范监理，忠实履行监理职责，使业主和施工单位双方满意。（二）（二）项目管理目标项目管理目标目标为工程的质量、进度、费用、安全四大目标1. 质量目标：2. 进度目标：计划实施时间个月，（暂定年月日至年月日）。通过监理和承包人编制的总进度、关键工程进度计划及年、月计划的审核、检查、调整，使进度更加合理、可行、并与计划目标和施工能力相适应。在保证质量的前提下，如期完成工程。3. 费用目标：费用是工程质量进度的最终3、和综合体现，要求监理人员在熟悉各种费用的情况下，全面了解合同有关支付的条款和工程量清单内涵、严格计算。根据合同所订价格、费率，及时、准确签认各种支付证明。减少合同外的各类支付，达到费用控制的目的。我单位认真审查当场的签证和变，杜绝现场工程量与申报不符。（b b）信息管理任务与方法信息管理任务与方法信息管理的任务主要是对工程中直接用于监理和施工单位的各种文件、资料、表格、函件、凭证、启示等进行准确及时的整理、传达和保存，为工程顺利进行做好保障。一、信息管理的原则一、信息管理的原则（1）全覆盖原则，加强管理。工程严格要求，资料分为工程建设法规性文件（G 类）、工程建设项目文件资料（X）类、工程项目控制信息资料（K 类）和工程验收资料（Y 类）四个部分。（2）全保存原则。本资料所列所有信息资料，均需经过规定的确认流程后及时整理，归档保存。在工程竣工后，全套信息资料将作为项目总结的附件，按业主

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