1、1第一章第一章前前言言河南国基建筑安装工程有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资质企业，2000 年通过 ISO9002 国际标准质量管理体系认证。公司大力推进项目法管理，通过内部承包责任制，理顺企业管理层和项目管理层之间的关系，实施项目策划和目标管理，提高合同履约能力；通过建立健全各种管理制度和质量手册 、 程序文件 、 作业指导书的广泛应用，保证项目管理体系始终在公司的质量保证体系中运行，使所建工程建设的全过程都处于质量管理体系的控制状态；用完善的手段，加强过程控制，以质量求信誉，以信誉促发展，建一项工程，交一方朋友，树一块丰碑，用国基人的智慧和汗水，以业主提供优质的建筑工程和满意的服务。2、对于每一项工程，我公司都按照规定程序，组织参建的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按建筑工程建设的基本规律，制定科学的施工方案，统筹规划，安排施工标准质量管理人八项原则，在安全、质量、投资、进度控制诸方面，推广应用“新材料、新设备、新技术、新工艺” ，把“计划、实施、检查、处理”的 PDCA“四个”循环过程，贯彻于项目建设的每一个环节、每一个过程，搞好资源的有效配置，提高资源的利用率，以保证合同约定各项目标准的顺利实现，推动项目建设的持续发展。1.11.1 编制说明编制说明根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，依据公司施工组织设计编制作业指导3、书和同类工程的施工经验，由项目工程指挥部编制该施工组织总设计，用为指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高2效、安全文明地完成建设任务。1.21.2 编制依据（见附页）编制依据（见附页）编制目的：为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到省优标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。编制依据：1、郑东新区拆迁安置小区东 4-K 楼施工图纸；2、郑东新区拆迁安置小区东 4-K 楼工程预算书；3、施工合同及招标文件所包含的内容；4、会审纪要；5、施工现场的现有状况；6、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；7、建筑工程施工质量验收统一标