嵩基鸿润城住宅房地产项目营销推广方案（54页）.ppt-地产文库

嵩基鸿润城住宅房地产项目营销推广方案（54页）.ppt

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上传人：十二编号：259612 2022-01-18 54页 2.82MB

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1、嵩基鸿润城项目营销推广方案前言一：营销计划与目标二：推广阶段划分三：阶段营销推广四：市场推广表现五：房源控制小结目录本项目是位于封丘县新区的一个中等规模项目，新区是封丘居民购房置业的首选区域，同时也是封丘高品质楼盘集中分布的区域，因此本项目存在着市场需求机会与竞争压力并存的双重条件。在项目销售周期内，如何在竞争激烈的市场氛围下，脱颖而出，达到快速上量的目标，取得良好的经济效益？是本项目营销推广工作的核心。经我公司对本项目的充分研讨，我们认为嵩基鸿润城在推广周期、推广策略、推广手段等方面需要创新整合，寻求突破。针对封丘县居民的置业需求特征，结合嵩基鸿润城的区域环境、市场定2、位和产品特征。我们提取出“中央政务区封丘门户首席健康运动型国际生活街区”为推广主线，在推广阶段上将结合工程进度环环相扣、层层递进，在推广手段上要丰富多样、新颖别致，从而取得销售实效。前言前言一：营销计划与目标二：推广阶段划分三：阶段营销推广四：市场推广表现五：房源控制小结目录销售计划销售进程紧密配合项目工程节点，设置具体量化要求，所有营销推广工作均以销售计划的达成为重，以期取得有步骤、有条理、阶段销售计划按量完成的效果，形成最终整体的销售实效，确保盈利目标的实现。嵩基鸿润城销售计划表营销目标一全面塑造嵩基鸿润城在封丘县的高端形象，使其成为彰显城市价值及生活价值的典范。二以快速3、上量为出发点，确保每一阶段销售任务按计划及时完成，实现最终项目盈利最大化的目标。三四借助项目的成功运作，传播嵩基集团在房地产开发领域的知名度，进一步打造其品牌形象。建立嵩基鸿润城的个性化形象，与封丘市场其他楼盘形成明显差异，创造在市场上的比较优势。推广费用控制1.控制原则：先强后弱，前期较多的投入，实现在市场的强势占位，为后期工作打下基础。总推广费用按销售额的1.5%预算。2.具体分配比例：前言一：营销计划与目标二：推广阶段划分三：阶段营销推广四：市场推广表现五：房源控制小结目录推广阶段划分依据上述销售计划与销售目标，结合本案的工程进度及销售淡旺季，在2012年6月交房之前，将本项目市场推广分为7个时期，具体如下：前期主要做好项目市场形象的树立、客户的蓄水储备和嵩基集团的品牌提升等工作，后期则集中销售和签约，制造项目在市场上的热销气氛，力争在短时间内将一期房源售罄，为二期房

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