建筑设计研究院公司项目设计手册（42页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：250363 2022-01-06 40页 765KB

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1、项目设总手册项目设总手册工程编号：工程编号：建设单位：建设单位：项目名称：项目名称：项目经理：项目经理：工程设计总负责人：工程设计总负责人：建筑设计研究院有限公司建筑设计研究院有限公司年年月月序序建设工程项目管理是深化我国工程建设项目实施方式的改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑设计市场秩序的重要措施。是我国投资体制改革及适应当前形势发展需要的必然选择。建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组成部分。主要研究工程项目的实施阶段在建筑设计方面组织与管理的规律，其基本任务是如何从设计的组织和管理角度采取措施，通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协2、调等手段，确保项目总目标最优地实现。对建筑设计进行专业化的项目管理是国际性建筑设计公司的一种普遍做法。我院实施设计项目管理，好处主要体现在以下三个方面：一、有利于促进企业进一步适应市场需求，以客户需求为中心，实现客户价值最大化。二、有利于增强组织的项目管理能力，促进设计企业经营结构的调整，整合大型设计企业的资源优势，增强企业的综合实力，提高资源使用效率及经济效益，并实现与国际建筑设计管理模式的接轨。三、有利于项目经理及项目设计团队成员强化市场意识，扩展知识，丰富实践经验，提高职业化管理水平，促进职业生涯发展。实施设计项目管理的最终益处在于拥有满意的客户，培育目标市场的忠诚客户和潜在客户，3、实现我院与客户的双赢，促进发展模式的转型。总之，建筑设计企业实施设计项目管理是适应社会主义市场经济发展、适应加入 WTO 后新的形势，实现企业战略发展和员工职业发展的必然要求。这次建筑设计项目管理手册及项目经理手册的编制，是我公司适应新的市场发展需要，结合近年来在重大项目上试行项目管理以及大量工程管理实践的基础上，在设计方面实施项目管理的探索和总结。通过手册的编制希望建立规范有效的项目管理制度，加快培养掌握规范方法的合格项目管理人员，促进项目管理思想和知识在组织中传播与固化，形成能自我完善的项目管理体系。此外，建筑设计项目管理是一件新生事物，在实施中如何体现有效性，需要公司员工在试行项目管理的基础上不断提出宝贵的意见，不断改进、补充、完善这两本手册中的内容。说说明明一、本院质量管理体系文件中所建立的各种运行记录是保持质量体系有效运行的重要保证，也是设计产品质量符合 GB/T 19001

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