1、项目管理实施规划项目管理实施规划xxxx 隧道股份有限公司隧道股份有限公司宁德宁武高速公路宁德宁武高速公路 A5A5 合同段项目经理部合同段项目经理部二二 0000 九年十一月九年十一月概概述述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。一、项目一、项目总体总体管理管理目标目标根据宁武高速公路 A5 标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是： “以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围， 造就一批优秀人才， 实现社会效益和经济效益最大化” 。进度目标2、：进度目标：确保提前 1 个月工期，努力争取提前 2 个月完工。质量目标：质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率 100%，优良率达到 95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标：安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。 ”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在 12以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路 A5 标安全文明施工样板工地。成本目标：成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：环境保护目标：确保工程所处的环3、境达到环保要求。二、项目部职责二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、 合同管理、 变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、 其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、 （物资部） 、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路 A5 标段项目的合同， 全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控