家乐福超市装饰施工组织设计方案（51页）.doc-地产文库

家乐福超市装饰施工组织设计方案（51页）.doc

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施工组织

上传人：故事编号：245469 2022-01-04 50页 97.50KB

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1、技技术术标标目目录录一投标书综合说明二施工组织设计1施工现场平面布置图；2施工技术方案；3保证施工质量的措施、施工质量检测方法；4施工总进度计划；5选用的主要施工机械；6担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况；7机械、人员调配计划。三工程管理、协调、配合施工措施。四工程进度、质量、安全文明施工管理措施。五投标人营业执照(商业登记证书)和资质证书的复印件。六投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料。七七有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩等详细资料，以及目前正在进行的工程安装的详细资料。一一投标综合说明：投标综合说明：11 常感谢家乐福再一次给2、予我们投标进而为贵方服务的机会。我们深感荣幸，并一如既往地以认真负责的态度，优质高效的服务水准投入到本次投标工作和未来的施工任务中。2 我们通过阅读家乐福超市广州万国店工程招标文件以及本工程相关的设计图纸，并且经派员赴广州万国店工地现场踏勘，对本工程有了较为深入的了解和理解，力求在投标报价的准确性与施工组织设计的合理性方面做到尽善尽美。3 本工程的特点是：1) 地处广州“河南”最繁华的地段，而且施工时间与九运会比赛时间吻合。所以在施工时应注意工地与周边环境的相互制约关系，以及要遵守广州市有关交通及环境保护的有关规定。2) 工地现场各工种同时开工，各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另3、外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。3) 本工程是其所在大厦工地现场的一部分，家乐福在该大厦内仅占有第一、四层的一部分，第二、三层的全部，其余楼层均为其他业主所有，我们在进驻现场之后，就要处理好与其他业主、开发商、监理公司及其他施工单位的关系，我们明白，我们的行为也关乎到家乐福的声誉。我们的服务宗旨是：社会效益与业主的利益永远是第一位的。4) 本工程的工期是由甲方下达的,指令性工期目标-90 天以内，我们经研究认为实际 87 天的工期是可以实现的。但我们也注意到影响目标工期实现的诸多因素，如工地现场的货物装卸，二次搬运，垂直运输，垃圾清理，与其他施工单位的配合等将会相对限制着施工的效率，然而凭我们的经验及决心，将会合2理的处理好这些问题，实现我们对甲方承诺的工期目标。4 有关本工程的所有投标文件的形式、格式、内容排列的顺序均是完全依据甲方提供的招标文件的

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