煤矿推进精细管理工程实施方案(10页).doc-地产文库

煤矿推进精细管理工程实施方案(10页).doc

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上传人：故事编号：238644 2021-12-24 10页 38.50KB

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1、WM 集团集团 QL 煤矿推进精细管理工程实施方案煤矿推进精细管理工程实施方案一、指导思想：认真贯彻和落实 WM 集团 2005 年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有 QL 煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的 QL 煤矿，为 QL 煤矿 2006 年东部开发与长久、和谐发展打下必备的坚实基础，为 WM 集团实现“再进 500 强、再造新 WM”的战略目标做出我们应尽的贡献。二、目标成果与期望效果：（一）目标成果：1、进一步优化 QL 煤矿的组织机构，2、科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。2、根据国家相关法规、WM 集团相关规定、管理科学理论、QL 煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编 QL 煤矿全套管理制度。3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。（二）期望效果：1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达3、标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在有上级单位组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。2、效益最大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产、管理、工作流程，严控成本、续降成本，单位时间里的掘进进尺要明显提升、产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤成本要降低和保持在较先进的水平上。3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为契入点，明显改善机关作风；职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率等要有明显的进步和提高。4、促进员工的精神状态、观念和技能素质的改进，激励、培养、锻炼、发现一批人才。5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善。三

工程项目管理实施方案（共12套打包）工程项目管理实施方案（共12套打包）

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