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1、珊顿道楼顶珊顿道楼顶 LOGOLOGO 标识标识制作制作、施工、施工施工组织方案施工组织方案 HSEHSE 安全预案安全预案编制：审核：批准：20152015 年年 1010 月月 2828 日日目录第一章编制说明及编制依据.3第二章工作目标.3第三章施工组织机构.4第四章主要项目施工方案.5第五章施工进度计划及配合措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第六章施工总平面布置.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第七章工程质量保证体系及保证措施.8第八章确保安全的技术和组织措施.11第九章工程交付、跟踪服务及保修.13第十章工程质量管理及安全保证体系框图.15第十一章HSE 事故隐患控制及制2、度.15第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据第一节编制说明本项目为全球发展集团-成都珊顿道项目楼顶标识制作施工。项目包括标识字体制作、标识载体钢结构制作及建筑钢结构衍生制作整个施工过程涉及高处作业、焊接等特种作业。第二节编制依据一、珊顿道楼顶标识设计制作方案。二、施工现场具体情况。三、规范、规定、建筑工程质量检验评定标准、施工及验收规范及现行国家和四川省关于建设工程的文件。四、我公司的机械设备、人力、施工技术力量和工程管理水平，以及本工程各分部分项工程量和预算成本数据。五、规范及法规(一)、国家标准1、建设工程施工验收统一标准；（GB503002001）2、建筑装修装饰工程质量验3、收规范；（GB502102001）第二章第二章工作目标工作目标一、质量目标：按项目合同要求，一次性交验合格。二、计划工期目标： 60 天(以现场施工条件调节)。三、安全目标：杜绝死亡和其他重大安全事故；无发生火灾及倒塌事故、轻伤事故。第三章第三章施工组织机构施工组织机构一、组织机构针对本项目，我公司专门组织了专业技术人员对施工组织方案进行精心编制，虽然工程施工难度大，但我们会仔细把握细节，将项目建好，组织精干和熟练的施工人员进场，密切配合清理施工现场、作好施工准备工作，迅速打开全面施工的局面，确保施工进度，优质高效地按合同要求完成各阶段施工任务，保证本工程按期建成交付使用。项目主要组成人员详见下表：二、项目部各职能部门的职责项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全全面负责。项目部项目经理()项目技术负责（）安装工程组办公、质检组安全管理资料员设计后

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