购物中心商业规划-苏州平江广场规划设计心得2页.doc-地产文库

购物中心商业规划-苏州平江广场规划设计心得2页.doc

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上传人：正*** 编号：227909 2021-12-13 2页 18KB

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1、苏州平江广场规划设计心得苏州平江广场规划设计心得苏州广场胜利开业了，伴随着礼花绽放、气球放飞，我的眼睛湿润了，整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时，依然不能放松，回顾过往，及时总结我们公司设计部在工作中的经验与心得，相当有必要。部门配合部门配合我们一直把部门配合的重要性放在首要位置，这是因为部门间若配合不好，再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的，如设计变更影响工程进度，大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单，就是沟通、沟通、再沟通，达到共识后再落实。前期管理前期管理方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点：1、方案报批后在初设和施工图过2、程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批，以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多，所以规划报批是持续的过程。2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时，需提供绿地面积测量报告，而设计单位在方案指标计算中普遍不够准确，这样后期易出现麻烦。3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段，地下室往往会增加一些管井、机房，导致停车位数量减少。商业综合体体量大，消防方面难免存在必须突破规范的地方，加上建筑消防审查、内装消防审查、消防验收人员不一样，上一阶段认可的下一阶段不一定认可，建议就消防敏感问题进行消防性能化设计，并召开有消防建审部门参加的专家论证会，以避免后患。设3、计管理设计管理1、出图时间的安排：商业项目特点是变化多，设计特别是土建机电设计是持续但时间上并不连续的过程。在商业项目周期内，设计单位项目组一般还会插入别的项目，因此有必要就大的出图时间节点提前沟通，以免该集中力量赶图时，人手安排及时间上出现问题。主要应分以下几个大的时间节点：施工图审查图纸、桩基施工前图纸的整体完善（随着主力店技术对接的深入）、土建施工至正负零之前图纸的整体完善（随着主力店技术对接的深入）、后期配合内外装进行的图纸整体完善。2、设计范围及界面的划分：各专项设计的设计范围一定要仔细梳理，避免漏项。牵涉到专项有配合的，要明确设计界面，如人行导视系统与交通指引系统界面的划分。3、图纸质量：在项目众多的各类专项设计单位中，普遍存在的问题是由于出图时间短，图纸问题较多。主要有这么几类：一是本专业错误，有些甚至是对工程有重大影响的低级错误；二是同一设计院专

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