化工业园安置工程项目管理规划方案15页.doc-地产文库

化工业园安置工程项目管理规划方案15页.doc

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上传人：故事编号：221199 2021-12-12 15页 80KB

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1、化工业园安置工程化工业园安置工程项目管理规划方案项目管理规划方案XXXXXXXX 项目管理有限公司项目管理有限公司二二一六年三月十二日一六年三月十二日目目录录前言前言1 1一、一、项目管理的必要性项目管理的必要性1 1二、二、对本项目工程管理工作的难点、重点对本项目工程管理工作的难点、重点分析及建议分析及建议4 4三、三、项目管理费报价项目管理费报价7 7四、四、项目管理主要人员项目管理主要人员7 7五、五、项目管理规划目录项目管理规划目录15151前言各位领导：我永明公司参加贵单位组织的化工业园区安置工程项目管理竞标工作；因为时间紧，项目信息不多；因而特根据目前已知条件编制了本项目管理的工作2、方案及核心要点。若我公司中标，待签订项目管理合同 7 日内，我们将按规定提交一份完整的项目管理规划。本方案将论述以下几个方面：（一）：项目管理的必要性（二）：本工程项目管理的难点、重点分析及建议（三）：项目管理费初步报价（四）：本项目管理的主要人员组成（五）：项目管理目录第一章、项目管理的必要性一、从政策方面来讲：1、国家鼓励的产业方向2、沿海已普通实行并取得一定成效3、陕西已有一定的基础二、从本工程特点来讲：1、安置工程项目涉及专业较多，总图、土建、电气、给排水、通风空调、绿化、天然气、监控、电视电话等。2、工期锁死。3、建设资金来源多样化，投资控制难度大。4、质量必须达到同类工程的先进标准3、。三、项目管理与监理的主要区别：1、主动性与被动性项目管理为主动性管理，建设目标为项目建成达产，为此设立分项目标，逐一采取合同、法律、经济、技术、组织等手段落实。监理为被动管理，在建设单位选定施工施工单位并签订合同后按图纸实施质量、进度、投资、安全等控制和管理，缺乏项目的整体性和系统性。2、依据不同项目管理依据是项目建设单位的批复文件、建设指示，与建设单位商定的建设计划等，监理依据规划、监理规范、图纸等，一个是项目管理合同，一个是监理合同。另外，对施工图纸而言，监理是“按图监理” ，而项目管理则需要“价值工程”及工程整体目标对施工图纸进行审核，必要时主动按程序启动设计变更等。3、责任心不同项目管理对外履行的是建设单位的责任和义务，它要专业性地通过管理方法和手段完成“任务” ，监理单位主要按监理规范对施工阶段进行四按二管一协调。4、工作范围不同：如协调，监理合同示范文本中规定，监理协调

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