定位策划-旅游生态-广东华年生态投资洪湖项目规划方案思路（91页）.ppt-地产文库

定位策划-旅游生态-广东华年生态投资洪湖项目规划方案思路（91页）.ppt

下载文档

概念设计

上传人：十二编号：216311 2021-12-08 90页 25.78MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 90

下载文档

1、华年生态洪湖项目规划思路缘起广东华年生态2011年6月起全面接管洪湖原蓝田集团相关资产：蓝田工业园、蓝田生态园、蓝田旅行社、蓝田码头、蓝田大酒店、莲花大酒店、鸳鸯湖大酒店、人间天堂酒店、50000亩水产养殖等。公司资产涉及一、二、三产，发展将以保护湿地生态环境为主题，发展生态农业、生态旅游业、打造农业产业化示范地。“洪湖”“蓝田”曾经江汉平原的瑰宝，两张华丽的湖北名片华年生态能否重执辉煌？公司战略华年战略SWOT分析旅游及湿地养殖环境、红色风情古镇加上当地政府的关注及支持。W劣势分析：投资大、周期长，核心资源及产品开发、定位不明确，短期交通瓶颈。O机会分析：国家大力提倡低碳环保，消费者对生态、2、自然、绿色环境的向往，旅游市场的成长机会，市场缺乏古镇+红色+湖泊生态+生态农业相结合的产业链体系。高速修建带来的交通利好等T威胁分析：收购原蓝田所产生的后续权属纠纷，3-5年上市复牌规划期内政策、市场、企业经营及市场竞争状况的变化。稳固企业战略核心：固一产，弱二产，强三产，通过旅游产业带动生态养殖、农副水产品加工等一系列产业发展。并通过特色农业、养殖等系列配套产品强化旅游产业链。华年战略愿景愿景企业长期的发展目标企业未来一段时间内的发展目标实现战略目标的方法和手段（包括：总体战略、竞争战略、职总体战略、竞争战略、职能战略能战略三个层次）完成战略分解与责任归属。向下分解向下分解向下分解责任在集3、团层面的管理者责任在各业务单元（分公司）的管理者责任在业务单元内职能活动（分公司各部门）管理者责任在各基层业务单元管理者企业战略落实金字塔企业战略落实金字塔公司战略公司战略制定系统的战略规划体系的目的，一方面为了实现战略目标，另一方面更重要地是制定战略规划目标的过程，通过分析行业、竞争对手以及自身的资源和能力，才能做到知己知彼，百战不殆。战略目标系统旅游板块战略策划印象印象洪湖洪湖洪湖水洪湖水浪打浪浪打浪洪湖岸边是家乡洪湖岸边是家乡极目疑无岸极目疑无岸扁舟去渺茫扁舟去渺茫接天连叶无穷碧接天连叶无穷碧映日荷花别样红映日荷花别样红纯生态、无污染、鱼米之乡纯生态、无污染、鱼米之乡洪湖现有旅游资源简介瞿家湾明代瞿家湾明代一条街及革一条街及革命旧址群命旧址群湘鄂西苏湘鄂西苏区革命烈区革命烈士纪念馆士纪念馆歌剧歌剧洪湖赤卫队洪湖赤卫队洪湖现有旅游资源简介洪湖主要旅游资源分类旅游发展环境分析

旅游生态项目定位策划报告合集（共24套打包）旅游生态项目定位策划报告合集（共24套打包）

下载