基建矿井建设工程管理制度(22页).doc
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上传人：故事
编号：203698
2021-11-15
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1、 基建矿井建设工程管理制度基建矿井建设工程管理制度 基建矿井工程管理办法基建矿井工程管理办法 严格遵照基本建设程序加强技术管理工作基本建设一 要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办 法、规定, 并且在实践中严格执行, 坚持施工和技术管理双 十有准则。施工管理十有准则:开工有准备、计划有平衡、施 工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有 牌版、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。技术管理十 有准则:开工有报告、 图纸有会审、施工有措施、 技术有交 底、定位有复测、变更有手续、 材料有检验、 隐患有记录、 质量有标准、 竣工有档案。 基建矿井工程管理实施细则基建矿井工程2、管理实施细则 一一. 前期准备工作阶段前期准备工作阶段 工程项目前期准备工作, 按照国家基本建设项目有关规 定,做好项目初步设计, 可行性研究报告, 安全专篇环境评估 报告、招投标工作、合同签订和三通一平等重点工作, 为主 体工程开工创造条件, 根据公司体制,各部门应做好以下具 体工作。 1.建设单位组织公司相关部门对项目建设矿井初步设计 的确定和审查。 2.建设单位组织公司相关部门完成需要经过政府部门 进行论证、审核、审查的工作:消防、电力、环保、卫生防疫、 安全、国土、水资源等工作。 3.建设单位组织公司相关部门协调矿井建设项目的施 工图设计工作, 并且给设计单位提供相关的技术数据。 4.3、建设单位制定落实公司领导, 项目建设单位各部门的 管理制度, 制定公司全体职工的岗位责任制。 5.建设单位编制基建矿井建设项目安全、质量标准化管 理制度、以安全第一、预防为主的方针,质量至上文明施工的 理念,始终把安全质量管理放在项目工程全过程管理的首位。 6. 在基建矿井项目建设做好财务管理工作， 编制基建矿 井建设项目财务管理制度。 项目前期立项阶段程序及流程项目前期立项阶段程序及流程 1、 项目建议书 根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要 求，对项目进行预可行性研究，在此基础上提出项目建议书：主管 部门报送项目建议书的请示文件；项目建议书文本；城市规划行 政主管部门签发的选址意见书；内联或外商投资意向书或协议书； 环保部门初步意见；土地部门用地预审意见。 2、 可行性研究报告阶段 按照批准的项目建议书， 组织可行性研究， 编制可行性研究报告。 报批可行性研究报告必
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