物业管理公司财务管理制度【18页】.doc
下载文档
上传人：故事
编号：201788
2021-11-15
18页
28.50KB
1、 物管培训物管培训- -物业管理公司的财务制度物业管理公司的财务制度 物管培训-物业管理公司的财务制度作者：佚名 时间：20 xx-7-1 浏览量： 一、财务会计管理的涵义 财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资 金的活动。在物业管理经营过程中,各类管理服务费、特约 代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等,就构 成了物业管理公司的资金运行。 物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理,在资金运 行过程中,包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的 筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定,规 范物业管理企业的财务行为,加强财务管理和经济核算。物 业财务管理的对象就是2、物业经营、管理、服务的资金费用和 利润。为了提高经济效益,扩大收入,使物业不断保值增值, 许多物业管理公司实行“一业为主,多种经营”的方针,公司 下属既有商业贸易部门,也有工程维修机构,还有出租物业 及其他提供有偿服务服务机构。 财务管理的主要内容有:对资金筹集运用的管理,固定资产 和经租房产租金的管理,租金收支管理,商品房资金的管理, 物业有偿服务管理费的管理,流动资金和专用资金的管理, 资金分配的管理,财务收支汇总平衡等等。 财务管理的任务是: 筹集、管理资金 这就是要保证物业经营的需要,加快资金周转,不断提高资 金运用的效能,尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公 司的主要经济是房租收入3、物业有偿服务管理费收入,要大 力组织租金收入,加强有偿服务管理费的收费工作,做到应 收尽受,提高回收率。另外,在资金使用上,对各项支出要妥 善安排,严格控制,注意节约,防止浪费。充分发挥资金的效 果。 经济核算 通过财务活动加强经济核算,改善经营管理,降低修缮、维 修、养护成本,不断降低消耗,增加积累,提高投资效益和经 济效益。 多元经营 积极组织资金,开辟物业经营市场,“一业为主,多元经营”, 不断寻求物业经营的新生长点,不断拓展物业经营的新领域, 形成新优势。 财务监督 实行财务监督,维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、 服务,必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划, 对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金的筹 集合理合法,资金运用的效果不断提高,确保资金分配兼顾 国家、集体和个人三者的利益。同时,要在分配收益上严格 遵守国家规定,及时上缴各种税金,弥补以前年度
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
