广东投资公司房地产人力资源管理制度(51页).doc-地产文库

广东投资公司房地产人力资源管理制度(51页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201408 2021-11-15 51页 170.50KB

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1、广东广东 xxxx 投资有限公司投资有限公司人力资源管理办法人力资源管理办法目目录录第一章定岗定编管理规定 . 3 第二章招聘管理规定 . 7 第三章任用管理规定 . 12 第四章考勤管理规定 . 26 第五章薪酬管理规定 . 32 第六章培训管理规定 . 39 第七章工作业绩考核管理规定 . 46 第八章奖惩规定 . 47 第九章附则 . 47 第一章第一章定岗定编管理规定定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据公司的战略目标和各公司销售任务，以岗2、位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。第三条定岗定编工作是人力资源管理工作的基础，集团房地产行业的招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。第四条集团人事管理部门是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任3、书及级别工资的设置。第六条组织架构 1、公司由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。 2、公司建立集团、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。 3、集团设立六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。 4、各地区公司原则上设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理公司的相关业务。 5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。 6、原则上各地区公司应在设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报集团人事管理部门审批。 7、各地区公司因工作需要增设的单列部

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