房地产财务管理制度细则和财务预算管理制度(10页).doc-地产文库

房地产财务管理制度细则和财务预算管理制度(10页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201195 2021-11-15 10页 35KB

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1、 20172017 年房地产财务管理制度细则年房地产财务管理制度细则 1.1.范围范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 2.2.管理职责管理职责公司财务部门的职能是: 2.1 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2.2 公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2.3 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，2、检查监督财务纪律。 2.4 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。 2.5 董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。 2.6 公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。 2.7 公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。 2.8 完成公司交给的其他工作。 3.3.财务工作岗位及职责财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往3、来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下: 3.1 财务经理: 3.1.1 编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合 3.1.2 公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。 3.1.3 编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。 3.1.4 建立健全企业内部财务管理制度。 3.1.5 负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。 3.1.6 负责财务档案的管理工作。 3.1.7 督促、指导和支援本部门人员工作。 3.1.8 评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。 3.1.9 及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。 3.1.10 决定部门内的人员配置。 3.1.11 完成总经理交付的其他工作。 3.2 成本会计 3.2.1 按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。 3

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