工程建设公司施工现场日常管理制度【13页】.doc-地产文库

工程建设公司施工现场日常管理制度【13页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：200793 2021-11-15 13页 75.50KB

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1、施工现场日常管理制度 1、考勤管理制度 2、会议管理制度 3、档案管理制度 4、物资管理制度 5、成本管理制度 6、质量管理制度 7、进度管理制度 8、施工技术制度 9、文明管理制度 10、安全管理制度 11、预算管理制度 12、财务管理制度 13、现场采购管理制度 14、施工队伍管理制度 15、临时用电管理制度 16、施工现场保卫管理制度 17、施工现场消防管理制度施工现场日常管理制度 1、考勤管理制度 1.1、项目现场人员在工作时间内必须每天准吋出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扌II除 2、半天出勤，有事离开工地（驻地）必须经项目经理批准。 12、施工管理人员外岀执行任务，需向项目经理请示，填写外出申请单, 获准后方可外出。 1.3、项目经理外岀需向分管副总汇报。 1.4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写加班申请表，总工审核批复方可加班。 16、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。 1.7.每月5 H前，由工地3、会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。 1. 8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。 2、会议管理制度 2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。 2.2、每口交流会由项口经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项日经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。 2.3、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬, 不妥的地方提出整改意见。 2.4、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。 2.5、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障

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