工程建设公司施工现场日常管理制度【13页】.doc
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工程建设公司施工现场日常管理制度【13页】.doc
1、施工现场日常管理制度 1、 考勤管理制度 2、 会议管理制度 3、 档案管理制度 4、 物资管理制度 5、 成本管理制度 6、 质量管理制度 7、 进度管理制度 8、 施工技术制度 9、 文明管理制度 10、 安全管理制度 11、 预算管理制度 12、 财务管理制度 13、 现场采购管理制度 14、 施工队伍管理制度 15、 临时用电管理制度 16、 施工现场保卫管理制度 17、 施工现场消防管理制度 施工现场日常管理制度 1、 考勤管理制度 1.1、 项目现场人员在工作时间内必须每天准吋出勤，不准无故、私自擅离 工 地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扌II除
2、半 天出勤，有事离开工地（驻地）必须经项目经理批准。 12、施工管理人员外岀执行任务，需向项目经理请示，填写外出申请单, 获准后方可外出。 1.3、 项目经理外岀需向分管副总汇报。 1.4、 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天 以 内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 1.5、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员 填 写加班申请表，总工审核批复方可加班。 16、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补 助， 旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。 1.7.每月5 H前，由工地
3、会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同 意， 报公司人事部门。 1. 8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。 2、 会议管理制度 2.1、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流 会， 每周举办一次工程例会。 2.2、 每口交流会由项口经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。 资 料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项日经理可根据具体情况扩大参 加例 会人员范围。 2.3、 会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬, 不 妥的地方提出整改意见。 2.4、 例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对 相 关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及 最新 工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。 2.5、 各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障
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