1、目 录 工程管理架构工程管理架构 工程计划管理工程计划管理 工程技术管理工程技术管理 工程师能力管理工程师能力管理 目 录 工程管理架构工程管理架构 工程计划管理工程计划管理 工程技术管理工程技术管理 工程师能力管理工程师能力管理 龙湖运营体系 计划管理计划管理 项目收益跟项目收益跟 踪踪 设计管理成本管理成本管理工程质量管理销售管理 项目总监项目总监项目成本经理项目成本经理项目财务经理项目财务经理项目工程经理项目工程经理项目研发经理项目研发经理项目营销经理项目营销经理 龙湖计划管理平台龙湖计划管理平台龙湖成本管理平台龙湖成本管理平台项目阶段成果管理平台项目阶段成果管理平台 项目阶段成果管项目2、阶段成果管 理理 运营组织运营组织 管理制度管理制度 和流程和流程 支持支持IT IT平平 台台 龙湖运龙湖运 营体系营体系 运营会议管理运营会议管理知识管理知识管理 会议管理平台会议管理平台 知识管理平台知识管理平台 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 项目管理的概念 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 项目管理 就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计 划、控制与协调，已满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础之上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成。 房地产项目管理 是工程项目管理的一个分类，其运用系统工程的观点、 理3、论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全方位 和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上 的优化配置，为用户提供优质产品。 职能型组织 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 无重复工 作 职能优异 优点：优点： 狭隘、不 全面 反映缓慢 不注重客 户 缺点：缺点： 项目型组织 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 能控制资 源 向客户负 责 优点：优点： 成本低效 项目间缺 乏知识信 息交流 缺点：缺点： 地区公司地区公司 总经理总经理 运营运营 副总副总 研发设计研发设计 副总副总 造价采购造价采购 副总副总 投资发展投资发展 副总副总 工程工程 副总副总 人力资源人力资源 负责人负责人 营销营销 副总副总 公共事务公共事务 及行政负责人及行政负责人 区域区域X 投资发展经理投资发展经理 财务财务 副总副总 F、G、H项项 目目 财务经理财务经