建筑公司总工室管理制度【48页】.docx-地产文库

建筑公司总工室管理制度【48页】.docx

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管理制度

上传人：故事编号：195439 2021-11-04 47页 57.65KB

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1、目目录录第一章总工室架构及岗位职责. 2 第一节总工室组织架构 . 2 第二节岗位职责 . 2 第三节总工室培训细则、新外委设计院对接及培训流程 . 8 第二章图纸审查管理. 14 第一节方案阶段图纸审查 . 14 第二节施工图阶段图纸审查 . 17 第三章变更管理制度. 20 第一节变更审批流程 . 20 第二节变更台帐 . 22 第三节变更考核细则 . 22 第四节变更原因专题总结 . 22 第四章联系单、图纸会审、综合会验（原三层会验）制度. 23 第一节联系单回复制度 . 23 第二节图纸会审. 23 第三节综合会验（三层会验） . 25 第五章资2、料归档管理制度. 28 第一节总则 . 28 第二节项目文件归档 . 28 第三节设计标准资料归档 . 34 第四节总工室资金管理文件归档 . 36 第五节打击办、管监资料归档 . 36 第六节部门会议纪要归档 . 37 第七节个人项目文件归档 . 37 第八节总工室分工明细表归档 . 37 第六章总工室图纸（资料）下发管理办法. 37 第一节总则 . 37 第二节招标条件图 . 38 第三节阶段施工图（白图） . 39 第四节开发报建图 . 41 第五节正式施工图（蓝图） . 42 第六节销售资料图 . 43 第七节二次深化图的下发 . 44 第八节材料样板3、的下发 . 45 第一章第一章总工室架构及岗位职责总工室架构及岗位职责第一节第一节总工室组织架构第二节第二节岗位职责第一条第一条部门职责: 1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯彻执行。 2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。 3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量控制中心的对接、协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。 4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。 5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图纸质量和成本，对施工图的最终设计效果负责。 6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术支持，配合现场完

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