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上传人：故事编号：195190 2021-11-03 73页 1.18MB

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1、集团及房地产板块集团及房地产板块管控模式设计方案管控模式设计方案 2 导读导读管控模式设计综述管控模式设计综述未来公司管控模式选择未来公司管控实施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式实施策略实施策略战略目标及定位战略目标及定位使命使命/愿景愿景战略规划战略规划从企业管理的角度看，管控模式是公司战略的延伸，是实现公司战略的从企业管理的角度看，管控模式是公司战略的延伸，是实现公司战略的有效控制手段和途径有效控制手段和途径当企业发展到多业务领域集团化管理的时候，需要明晰集团总部对下属业务单元有效的管控模式当企业发展到多业务领域集团化管理的时候，需要明晰集团总部对下属业务单2、元有效的管控模式 4 财务管控型财务管控型战略管控型战略管控型操作管控型操作管控型分权分权集权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门总部无业务管理部门投资回报投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制财务控制法律法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制战略规划与控制人力资源风险控制相关型或单一产业领域内的发3、展通过集团业务管理部门对下属企业通过集团业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理的日常经营运作进行管理各下属公司经营行为的统一与优化集团整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略项目策划与开发项目策划与开发营销营销/ /销售销售人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性集团与下属集团与下属公司的关系公司的关系发展目标发展目标管理手段管理手段应用方式应用方式在集团化发展的不同阶段，通常采取相应的不同管控模式，三种最基本在集团化发展的不同阶段，通常采取相应的不同管控模式，三种最基本的管控模式是财务管控型、战略管控型和操作管控型的管控模式是财务管控型、战略管控型和操作管控型 5 房地产开发价值链在不同阶段利润贡献与风险差别较大，通常在介于操作型管房地产开发价值链在不同阶段利润贡献与风险差别较大，通常在介于操作型管

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