上海房地产开发公司年度项目管理总结【12页】.doc-地产文库

上海房地产开发公司年度项目管理总结【12页】.doc

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通用施工

上传人：故事编号：193450 2021-10-28 11页 23KB

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1、上海上海 XXXXXX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 20 xx20 xx 年度项目管理总结年度项目管理总结上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块“XXX 园” 住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在 XX 公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX 园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将 xx 公司 20 xx 年度工作情2、况小结如下一一、项目开发工作、项目开发工作项目前期开发工作在 20 xx 年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了 1#、 2#、4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效3、益，对此，项目公司领导千方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加 0.08 容积率的优惠政策，增加建筑面积 1400 平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至 2.9 米，优化了 3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、项目动迁工作二、项目动迁工作 XXX 路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了 1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了 4#楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件；至于 3# 楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成本，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩

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