百货集团战略管理制度体系规划方案【29页】.doc-地产文库

百货集团战略管理制度体系规划方案【29页】.doc

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上传人：故事编号：191851 2021-10-21 29页 206KB

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1、目录目录一、前提一、前提二、集团业务发展模式对制度体系的要求二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用“插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果三、制度体系构建的期限、原则和构建主体三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体四、集团制度体系构想四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系构想图 5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤五、集2、团战略五、集团战略制度体系生成制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程 2.集团战略制度体系生成模式六、集团战略制度体系执行六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系执行模式七、结语七、结语一、前提一、前提拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： 1.企业短期发展战略阶段是 2004 年度至 2008 年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设 SHOPPING MALL 和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞3、争优势或主导发展态势。 2.集团主营业务定位是：开设 SHOPPING MALL 和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。二、集团业务发展模式对制度体系的要求二、集团业务发展模式对制度体系的要求集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度

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