房地产销售部售楼处销售中心案场管理手册之管理流程【43页】.doc-地产文库

房地产销售部售楼处销售中心案场管理手册之管理流程【43页】.doc

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管理制度

上传人：正*** 编号：187648 2021-09-29 39页 370.17KB

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1、关于试行“关于试行“XXXX 销售案场管理手册”的通知销售案场管理手册”的通知作为从事房地产开发销售多年并已在行业内排名前列的专业房地产企业来说，XX 在房产销售上拥有自身的优势：优质的品牌基础和良好的市场口碑；丰富的客户资源和敬业的员工队伍；优质的案场经验和规范的操作流程等，这些都不失为公司进一步发展成长的重要因素。但在瞬息万变的市场面前，在日益激烈的竞争之下，我们清醒地意识到房产营销工作将面临严峻的考验与挑战，我们也明显感觉到与同行先进水平相比我们还有众多需待改进之处。销售管理工作的提高与全面改进，不仅要求我们改变意识，理清思路，也要求我们努力学习，不断提高，更要求我们在2、不断改进管理制度改善操作流程同时，努力提升专业化队伍的整体战斗力及团队综合实力。故 2006 年将是 XX 销售系统的培训学习年，也是管理创新年，我们的目标是向国内一流的专业公司看齐。以全面提升服务意识与专业能力。在以往优秀经验的基础上，结合行业内先进经验，拟定此“销售案场管理手册”的试行初稿，要求各销售部结合实际情况，细化并制定管理与考核细则，切实做好销售案场管理工作。请各销售部通过实践操作，对此管理手册提出进一步修改意见，并于 2006 年 4 月 10 前汇总至浙江营销公司业务部。营销公司将根据汇总的修改意见重新制订“销售案场管理手册”并发文使用。 XXXX 销售3、案场管理手册销售案场管理手册细心感受、用心管理、全心学习一个团队总由不同个性、不同特点的人组成，在团队中也总会有这样那样的问题与要求，所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律有所冲突时，我们不会改变我们的纪律与制度，也不会降低对每个人的严格要求。因为只有这样的团队才能无往不胜，才能取得一个又一个的辉煌业绩。在 XX 销售的大家庭中，我们希望大家保持美好形象，用微笑与爱心让每位客户称赞不已；我们希望案场时刻干净整洁，用温馨与美观让更多的人喜爱光顾并得到美的享受；我们希望大家能得到很好的锻炼与培训，用销售业绩以及个人能力素质的提升来感受工作的价值；我们更希望大家能在此快乐工作，并以这种快乐的心情感染客户，让客户既感受到产品的魅力，更感受到 XX 销售服务的魅力。为此我们制订了“XX 销售案场管理手册”，希望大家能严格要求，认真执行

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