1、连连锁锁公公司司业业务务权权责责核核决决表表 项项目目 总总部部 董董事事 长长门门店店店店长长营营运运 企企划划采采购购 采采购购 经经理理 采采购购 总总监监 配配送送 人人事事 行行政政 营营运运 经经理理 业业务务 副副总总 财财务务信信息息 财财务务 经经理理 常常务务 副副总总 计计划划 采购年度预算及销售计划 门店年度预算及销售计划 商商品品 商品分类规划 生鲜联营规划 商品组织结构规划 新品引进 商品淘汰 商商品品退退货货( (店店级级退退货货给给供供应应商商) ) 商品退货(配送部退货给供应商) 商品退货(门店退配送部) 现采退货 门店向配送中心补货 门店向供应商补货 空空间2、间规规划划 卖场布局规划（新店） 卖场布局调整A类店 卖场布局调整B,C类店 空间分配 促销商品陈列 陈列标准 季节性商品陈列调整 新品陈列 价价格格 毛利标准 价格策略 定价 高敏感商品调价权300个调价（正毛利） 高敏感商品调价权300个调价（负毛利） 连连锁锁公公司司业业务务权权责责核核决决表表 项项目目 总总部部 董董事事 长长门门店店店店长长营营运运 企企划划采采购购 采采购购 经经理理 采采购购 总总监监 配配送送 人人事事 行行政政 营营运运 经经理理 业业务务 副副总总 财财务务信信息息 财财务务 经经理理 常常务务 副副总总 进价调价 售价调价 促促销销 全年促销规划 DM海3、报规划 促销活动策划 重大节庆促销活动策划 门店营销活动方案 促销费用预算 促销折扣谈判 促销商品选择和定价 促销商品库存跟进 促销商品评估分析 调调研研 新店市场调研 常规性价格调研 专项市场调研 供供应应商商 新供应商选择 新供应商评估 合同管理及审批流程 供应商基本信息及商品基本信息调整 现有供应商评估 供应商汰换 库库存存 库存标准设定 首批订货 门店续订货 配送续订货 DC盘点 价价格格 连连锁锁公公司司业业务务权权责责核核决决表表 项项目目 总总部部 董董事事 长长门门店店店店长长营营运运 企企划划采采购购 采采购购 经经理理 采采购购 总总监监 配配送送 人人事事 行行政政 营营运运 经经理理 业业务务 副副总总 财财务务信信息息 财财务务 经经理理 常常务务 副副总总 门店盘点 业业务务规规划划 全年商品品类规划 年度经营计划 全年通道收入计划 年度商品库存规划 全年商品配