超市货架管理培训课件.ppt（70页）
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上传人：故事
编号：178310
2021-08-30
70页
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1、货架管理货架管理 一一、品类管理常识品类管理常识 二、卖场布局、商品结构优化及二、卖场布局、商品结构优化及 商品陈列技巧商品陈列技巧 三、新品引进与滞销品淘汰三、新品引进与滞销品淘汰 四、货架管理与销售额的关系四、货架管理与销售额的关系 第一部分第一部分: 品类管理常识品类管理常识 供应商供应商 供应连锁链供应连锁链 分销商分销商 零售商零售商 消费者消费者 如果每一个部门完成其工作的如果每一个部门完成其工作的90%如果每一个部门完成其工作的如果每一个部门完成其工作的90% 销售人员下订单销售人员下订单销售人员下订单销售人员下订单 90% 90% 客户服务部完成订单工作客户服务部完成订单工作 2、90%客户服务部完成订单工作客户服务部完成订单工作 90% 生产部门生产产品生产部门生产产品生产部门生产产品生产部门生产产品 90% 90% 后勤部门运输产品后勤部门运输产品后勤部门运输产品后勤部门运输产品 90% 90% 客户收到产品客户收到产品客户收到产品客户收到产品 90% 90% 客户把产品运到商店客户把产品运到商店客户把产品运到商店客户把产品运到商店 90% 90% 商店收到产品商店收到产品商店收到产品商店收到产品 90% 90% 理货员列出产品清单理货员列出产品清单理货员列出产品清单理货员列出产品清单 90% 90% 仓库发放产品仓库发放产品仓库发放产品仓库发放产品 90% 90%3、 促销人员陈列产品促销人员陈列产品促销人员陈列产品促销人员陈列产品 90% 90% . . . 那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢?. . . 那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢那么当产品到达消费者手中时会有什么情况发生呢? 回答回答: (.90) = 35%回答回答: (.90) = 35% 1010 . . . 那么有多少消费者可以买到我们的产品呢那么有多少消费者可以买到我们的产品呢? 当然当然, 我们不可能容忍仅完成了我们不可能容忍仅完成了35% 的工作的工作, 因此我们因此我们当然当然, 我们不可能容忍仅完成了我们不可能容忍仅完成了35% 的工作的工作, 因此我们因此我们 通常会在系统内增加缓充以补充其不足通常会在系统内增加缓充以补充其不足.通常会在系统内增加缓充以补充其不足通常会在系统内增加缓充以补充其不足. 增加库
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