房地产公司营销策划部岗位职责制度（62页）.doc-地产文库

房地产公司营销策划部岗位职责制度（62页）.doc

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岗位说明书

上传人：故事编号：175627 2021-08-21 61页 413.50KB

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1、标题部门职能部门职能执行主体监督主体考评主体营销策划部是公司的一个重要的职能部门，现包含三个功能：策划、销售、行政财务。策划部：策划部：项目前期工作、项目前期地块评估，撰写相应的报告（项目综合分析报告、项目问卷调研报告），为项目决策提供依据；、参与项目前期决策工作，提出产品定位及规划建议；、与广告公司配合，制作整套项目系统；、与宣传单位对接，负责宣传资料制作、依照公司利润要求，制定销售策略及价格体系，并报送营销策划报告；、制定样板房装修方案，并将成熟的方案及预算报送公司；、配合销售部，制作统一的销售说辞，以及对售楼人员的前期培训；项目销售阶段工作、2、配合销售部制定各阶段销售计划；、在推广预算范围内，分阶段制定并组织各类营销活动及广告推广以及各阶段的价格调整。并报送推广计划；、在销售的各个时期，进行市场调研工作，并报送市场调研报告，制作公司市场资料；注：以下部分针对商业项目、商业部分前期市场调研，并报送商业问卷调研报告、商业综合分析报告、项目业态划分，制定商业销售推广计划及招商计划、商业合同的初步拟订及招商活动的实施。编制日期审核日期批准日期修改标记处数修改日期标题部门职能部门职能执行主体监督主体考评主体销售销售部部： 1、负责公司开发项目的销售工作。 2、制定销售有关制度、建立3、销售台帐、做好销售控制。 3、负责年度销售预测报告提报公司。 4、协同策划人员掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略，进行目标分解，并执行实施。 5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。 7、配合策划（组）部作好楼盘推广、促销； 8、配合行财部做好办理备案、按揭、产权等客户服务工作。 9、协助综合（组）部落实统计、催收和结算房款。行政财务部行政财务部： 1、编写制定公司行政管理、财务管理制度。 2、对部门运作实施组织统筹、监督管理。 3、合同备案、按揭办理、产权办理等客户服务工作。 4、制订部门办公费用计划，并对使用控制负责。 5、负责部门人事、行政事务工作。 6、做好员工到任、离职的交接监督工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 7、负责各种规章制度的落实和执行。 8、整理、建

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