地产三级计划管理办法简介.pdf-地产文库

地产三级计划管理办法简介.pdf

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上传人：故事编号：170326 2021-08-09 26页 962.01KB

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1、集团三级计划管理办法简介三级计划管理体系的思路三级计划管理体系的框架三级计划管理流程计划的考核 CONTENTS 目彔三级计划管理体系的思路三级计划管理体系的框架三级计划管理流程计划的考核一二三四三级计划管理体系指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。二级计划指集团统一规定节点，并由区域公司工程技术部监控的，含各与业与项工作完成时间的项目开发计划。项目三级计划项目三级计划与项计划是指依据项目总体开发计划要求编制的各与业部门工作控制计划，可用于指导岗位级的工作。三级计划指集团统一拟定计划模板，由项目总经理负2、责监控的，含各与业详细的与项工作完成时间的项目开发计划。一级计划各级计划的定义 “1+3”管理思路示意图 “1+3”管理思路 3个中心 3级管控 3项丼措 1个目标管理目标1个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化。管理重心3个中心：职能部门以服务项目为中心；项目工作以保证营销为中心；营销策划以项目利润和现金流为中心。管理丼措3项抓手：抓工程质量；抓总部服务；抓绩效考核。管理主线3级管控：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人。 “1+3”管理思路说明不集团管控模式相适应不组织成熟度相适应不组织运营相匹配 1 2 3 总体管控思路集3、团1+3管理思路中三级管控模式分层分级，过程监控的计划管控模式基于抓一级、控一级、看一级的计划管理体系采取形成实现：三级计划管理体系的思路三级计划管理体系的框架三级计划管理流程对计划的考核一二三四三级计划管理体系计划结构管控重点计划管理节点数备注项目一级计划重点强调集团关注的项目运营层面节点集团主导 6个目标导向，不经营目标责任书挂钩，涉及年终考核。项目二级计划对一级计划的细化，主要用于区域层面对区域内各项目进度的控制，以保证集团一级计划的实现。区域主导 49个 2012年年底对二级节点进行梳理，结合项目开发现状，由原53个节点调整为49个。项目三级计划对项目二级计划的细化，拉通项目起始，并明确各环节、各与业的搭接关系。项目主导 200个左右项目丏项计划（如设计丏项计划、招标丏

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