2019年房地产公司的成本管理体系实践研究报告.pdf-地产文库

2019年房地产公司的成本管理体系实践研究报告.pdf

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上传人：故事编号：165749 2021-07-29 193页 22.85MB

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1、1 成本管理体系在龙湖的管理实践成本管理体系在龙湖的管理实践用历史的眼光观察成本用成本的方法分析历史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011) 第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006) 第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002) 第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999) 第一部分：开场、课程思想和引言总目录 3 第三章引言务虚做人做事第2章课程介绍及申明争鸣观点声明课程指导思想课程架构图第1章开场竞赛奖品竞赛规则竞赛角色第一部分：开场、课程思2、想和引言一六草起成规 4 子目录一第一章骗子与神医第二章课程思想、声明、架框图课程架构图第三章引言 1.1引言重庆龙湖2007签约收入/年均销售额重庆龙湖2007人工效能/人均销售额龙湖如何造人才龙湖地产发展/同行资料从区域性公司向全国性公司的跨越宋卫平炮轰万科时，大赞了龙湖品质成就龙湖/同行资料重庆龙湖造价采购部近年概况 1.2何谓做人争鸣观点：企业生命周期争鸣观点：我国房企发展四阶段论四阶段论含义的解读专家观点：三个瓶颈本讲座四阶段的缘起四阶段模型的雏形企业成长AXBY模型 AXBY的相互转换关系成本管理部的职能发展 1.3怎样做事何谓做3、人、怎样做事缘起：泰勒的科学管理传统成本管理发展历程现代成本管理发展状况成本管理系统的演化阶段 ABC/M的演进历史我国成本管理的历史阶段 AXBY模型的顺驰案例一六草起成规 5 第一章骗子与神医扁鹊有两个哥哥，三兄弟都精通医术。大哥医术最高，二哥其次，扁鹊在三兄弟中是最差的，却唯有扁鹊名声最大。大哥能在人还没有生病的前兆时，预测到病，并及时预防。但由于没有人相信，认为自己一点也没有生病的迹象，故认为自己很健康，不相信自己不久的将来会生病，故都认为扁鹊的大哥是骗子。二哥能在人有一些生病的迹象后能发现病的严重性并及时医治。但由于刚发病，病情很轻，大家或者不医治，或者以为是小病，即使二哥将他们的病治好了，他们也认为医生能治好这种小病是在平常不过了。故也不以为二哥的医术多高明。扁鹊只能在病人病入膏肓时才发现病情，并医治。由于人已病入膏肓，在扁鹊的医治下恢

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