2019年房地产公司的成本管理体系实践研究报告.pdf
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2019年房地产公司的成本管理体系实践研究报告.pdf
1、1 成本管理体系在龙湖的管理实践成本管理体系在龙湖的管理实践 用历史的眼光观察成本 用成本的方法分析历史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践 第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011) 第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006) 第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002) 第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999) 第一部分：开场、课程思想和引言 总目录 3 第三章引言 务虚做人做事 第2章课程介绍及申明 争鸣观点声明课程指导思想课程架构图 第1章开场 竞赛奖品竞赛规则竞赛角色 第一部分：开场、课程思
2、想和引言 一六 草起 成规 4 子目录一第一章 骗子与神医 第二章 课程思想、声明、架框图 课程架构图 第三章 引言 1.1引言 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 龙湖如何造人才 龙湖地产发展/同行资料 从区域性公司向全国性公司的跨越 宋卫平炮轰万科时，大赞了龙湖 品质成就龙湖/同行资料 重庆龙湖造价采购部近年概况 1.2何谓做人 争鸣观点：企业生命周期 争鸣观点：我国房企发展四阶段论 四阶段论含义的解读 专家观点：三个瓶颈 本讲座四阶段的缘起 四阶段模型的雏形 企业成长AXBY模型 AXBY的相互转换关系 成本管理部的职能发展 1.3怎样做事 何谓做
3、人、怎样做事 缘起：泰勒的科学管理 传统成本管理发展历程 现代成本管理发展状况 成本管理系统的演化阶段 ABC/M的演进历史 我国成本管理的历史阶段 AXBY模型的顺驰案例 一六 草起 成规 5 第一章 骗子与神医 扁鹊有两个哥哥，三兄弟都精通医术。大哥医术最高，二哥 其次，扁鹊在三兄弟中是最差的，却唯有扁鹊名声最大。 大哥能在人还没有生病的前兆时，预测到病，并及时预防。 但由于没有人相信，认为自己一点也没有生病的迹象，故认 为自己很健康，不相信自己不久的将来会生病，故都认为扁 鹊的大哥是骗子。 二哥能在人有一些生病的迹象后能发现病的严重性并及时医 治。但由于刚发病，病情很轻，大家或者不医治，或者以为 是小病，即使二哥将他们的病治好了，他们也认为医生能治 好这种小病是在平常不过了。故也不以为二哥的医术多高明。 扁鹊只能在病人病入膏肓时才发现病情，并医治。由于人已 病入膏肓，在扁鹊的医治下恢
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