绿城文旅小镇系列产品分享报告.pdf-地产文库

绿城文旅小镇系列产品分享报告.pdf

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上传人：故事编号：161579 2021-07-22 58页 3.58MB

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1、绿城小镇系列产品分享 2016.1 1 目录一、开发者二、理想三、产品系列四、项目介绍五、借鉴开发者蓝城房产建设管理集团有限公司（原绿城房产建设管理有限公司）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城 20年最核心团队和最优秀资源组建而成。蓝城集团及下属子公司在全国范围内，已先后进驻70余个城市，已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个，竣工面积560万方，全年在建面积1640万方。蓝城旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询、家装设计、景2、观设计。蓝城简介蓝城构架图示为原有蓝城组织构架，现蓝城与绿城部分业务有合并重组，构架已有调整。蓝城管控 EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。EPC模式将相对有效降低委托方总成本，减少内部协调工作，提高管理效率和管控效果。七七弦琴管控模式：蓝城将房地产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴模式，使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的3、把控。为合作方创造更多价值，每一个代建项目都能得到溢价。小镇的建设，养老产业的建设，现代农业农庄的建设工作将成为蓝城重点业务。多种小镇都是蓝城的建设方向，例如农业小镇，生活小镇，健康小镇，养老小镇等。蓝城会制定中国小镇的建设标准。蓝城发展方向绿城发展方向：地产综合体。蓝城发展方向：以生活综合服务为主，重点有小镇生活，养老产业，农业都市农庄，健康管理、教育等。蓝城与绿城的区别理想蓝城理想随着城市化的进程，城乡差距逐步拉大，以城市反哺空心化的乡村，形成乡村复兴的起点。以现代规划手法，既保留乡村的淳朴，同时又为它重新注入经济活力。不再试图攀附“都市”，而是邀请市民去做一个真正的“农村人”。蓝城理想蓝城理想一个三口/五口之家住150平方的住宅，配5亩地，形成小型农庄。业主可以自己打理土地，也可以交给专业的农业工人，收益分成。农庄的目标买家是城里人，购房成本控

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