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地产公司工程亮点及优秀案例分享合集(共26套打包)

地产公司工程亮点及优秀案例分享合集(共26套打包)

地产公司工程亮点及优秀案例分享合集

更新时间:2024-11-21 资源包数量:26份

房地产开发公司雄关漫道真如铁而今迈步从头越(29页).pdf   房地产开发公司雄关漫道真如铁而今迈步从头越(29页).pdf
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房地产开发公司上海区域PC施工的实践(26页).pptx   房地产开发公司上海区域PC施工的实践(26页).pptx
房地产开发公司专项行动解读(64页).pdf   房地产开发公司专项行动解读(64页).pdf

资源包合集目录

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    • 地产公司工程亮点及优秀案例分享合集
      • 房地产开发公司雄关漫道真如铁而今迈步从头越(29页).pdf
      • 房地产开发公司铝模应用技术要点(137页).pdf
      • 房地产开发公司货量区精装修施工工序流程及验收标准(131页).pdf
      • 房地产开发公司装配式混凝土结构项目工程管理(64页).pdf
      • 房地产开发公司装配式建筑应用情况通报(37页).ppt
      • 房地产开发公司莞深区域精装修管理分享(21页).pdf
      • 房地产开发公司精装修通病防治(61页).pdf
      • 房地产开发公司精装修质量控制(46页).pdf
      • 房地产开发公司精装修观感品质提升(83页).pdf
      • 房地产开发公司精装修细部收口工艺指引(33页).pdf
      • 房地产开发公司精装修场地移交管控要点(72页).pdf
      • 房地产开发公司江苏区域货量精装修工程管控(42页).pdf
      • 房地产开发公司放线定位质量问题(42页).pdf
      • 房地产开发公司廉江项目“工地开放日”活动总结(63页).pdf
      • 房地产开发公司广西区域如何做好精装修管理(23页).pdf
      • 房地产开发公司广西区域15项亮点工艺解读(139页).pdf
      • 房地产开发公司广安项目铝模应用汇报(22页).pdf
      • 房地产开发公司展示区品质验收评分办法解读伟(26页).ppt
      • 房地产开发公司展示区亮点分享(78页).pdf
      • 房地产开发公司安徽区域施工标准图集(116页).pdf
      • 房地产开发公司安徽区域展示区管控(48页).pptx
      • 房地产开发公司如何系统地应用好钢支撑体系(83页).pdf
      • 房地产开发公司夯实装修基础做好完美交楼(89页).pdf
      • 房地产开发公司住宅机电安装工程管控要点(35页).pdf
      • 房地产开发公司上海区域PC施工的实践(26页).pptx
      • 房地产开发公司专项行动解读(64页).pdf
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专题简介:

2017专项行动解读年专项行动解读 工程管理中心 7月 各季度专项行动介绍 目录目录 专项行动背景及意义 存在问题 提升建议及亮点分享 1、第一季度-“墙、地砖铺贴及勾缝质量提升专项行动” 2、第二季度-“土建、装修场地移交专项行动” 3、第三季度-“伪劣材料专项整治行动” 4、第四季度-“油漆涂饰工程质量提升专项行动” 一、专项行动背景及意义一、专项行动背景及意义-2017专项行动年专项行动 一、专项行动背景及意义一、专项行动背景及意义-2017专项行动年专项行动 检查表 基本项 红线 为何还要做 专项 一、专项行动背景及意义一、专项上海区域PC施工的实践 上海区域 重点提示与建议 3 目录 CONTENT PC体系选型及构件拆分 1 PC典型问题及解决措施 2 01 PART ONE PC体系选型及拆分 体系选型 构件拆分 1.1 体系选型 上海区域各项目均选用:装配整体式剪力墙体系 特点: I.实心墙体竖向连接通常采用套筒灌浆方式(规范做法,主流做法)。 II.结构边缘构件仍应采用现浇。 1.2 构件拆分 构件类型 PC楼梯 PC阳台板 空调板 女儿墙 PC墙板 PC叠合板 PC叠合梁 PC制砼柱 1.2 构件拆分 构件拆分 预制率 15% 25% 25% 30% 30% 40% 预制外墙(非结构) 预制结构外墙 - (局部) 预制内承住宅机电安装工程管控要点 工程管理中心 急待解决 的问题 确保品质 基础工作 室内空调布置 卫生间等电位 同层排水 户内给水管布置 机电与装饰工程配合通病 机电与装饰工程配合基础数据 集 团 在 建 项 目 空 调 布 置 空调布置现场问题 关于空调孔与空调插座的关系在建筑设计2016、2017年建筑总说明中表述并出图例; 装饰设计2016、2017年在装饰设计篇(空调类)单项进行宣贯。 空调 空调 此类空调布置要点:空调孔和插座分别在阴角左右两侧立面上,空调插座比空调孔高,孔中心 与插座中心上下距离为220mm 空调布置方式 此类空调布置要点夯实装修基础,做好完美交楼 工程管理中心 蒋君 完美交楼的思考 快 速 精细化 量质 一、精装修管理 二、完美交楼 四、精装修精细化管理思考 三、精装修交楼案例分享 目录 一、精装修管理 中心 精装修作业指引与技术标准精装修培训基地 帮扶、指导 完善、提升 常态、实战新、弱 区域转化、强化 监督 执行技术标准 落地 项目 打造精装修体系 培训基地专业人员培养 5月、8月两场大型培训会 9门实战新课件 讲师 培养 区域 培训 资格 认证 专家 认证 专家:帮助区域提升工程管理人员精装水平 基础认证班专家认证班 培养一批具有: 1、精装修前如何系统地应用好钢支撑体系】 工程管理中心:陈秋三 2017 年 7 月 【如何系统地应用好钢支撑体系】 前言 占比 : 4-7 月 份 招 标 立 项 约 320 个 , 其 中 钢 支 撑 78%,铝模34%,钢支撑占2/3之多 应用 面 :新 开 标段 除 铝模、 PC 外, 几 乎100% 使用 钢支撑 应 用 效 果 : 实 测 平 均 分 92 分 , 高 分 98% , 部 分 完 全达到免/薄抹灰 方向:不要停留在实测高分上,而要注重应用效果 效果:免/薄抹灰+降低成本 措施:系统应用钢支撑 一、钢支撑应用情况 二、钢支撑应用重点 目录 一、钢支撑应用策划 二、钢支撑成套产品 三安徽区域展示区管控分享 安徽区域工程技术部 2017年8月 安徽区域展示区取得的成绩 安徽区域精装修管控模式 3 总结与学习 第一部分 成果保障 集团助推 Control 安徽区域管控模式 过程跟进 优秀做法总结推行落地 后评估工作 成果保障:领导助推:目标任务 9393 奖奖 9292罚罚 成果保障奖励制度 专项奖罚 1.安徽区域工程质量提升 措施(安徽字【2015】13 号) 2.区域内新建展示区过程评 分,工程质量管理得分高亍86 分,奖励项目部1万元;低亍83 分,处罚项目部1万元; 展示区集团联合验收质量得 分高亍93分,奖励项目部5万 元;低亍92分处罚李祥伟 2017.8.03 目录 CONTENT 1 2 装修工程 外墙工程 3 园建园林 4 营销包装 1 外墙工程 江苏区域北岸世家项目 洋房真石漆效果: 表面平整,颜色均匀,线条顺直,分割线均匀 江苏区域翡翠华府项目:江苏丰泽 保温一体板外墙: 整体观感美观,分割线均匀顺直 外墙真石漆:平整无色差,分割线均匀,落水管颜色与墙面颜色保持一致 江苏区域翡翠华府 墙面分割线与外墙排水管贯通对排水管进行彩绘包装,与外墙的风格融为一体 安徽区域宁国项目 安徽区域宁国项目 屋面檐口涂料阳角处向内延伸10mm, 利用视觉差体现阳角分解效果,保证线条顺直 工程管理中心 展示区品质验收评分办法解读 (2017版) 目录 一 二 三 四 编制目的 适用范围 验收条件 验收组织 验收程序 五 六 输出结果 处罚措施 七 2017年变劢解析 八 1 1 贯彻集团对展示区“完美开放”的战略要求; 3 3 增加软装品质评分,更具与业性、合理性; 成为各区域、项目工程质量工作方向的指引。 一、编制目的 聚焦客户关注点,验收评分更贴近客户要求; 2 2 4 4 适用范围 本评分办法适用新项目展示区 以及旧项目新展示区。 二、适用范围 旧展示区新增板房集团丌做评分。 联合验收 区域自检 集团工程管理中心 集团装修设计院 广安项目铝模运用汇报 广安项目 目 录 一、铝模板应用背景 二、项目铝模应用情况 三、项目铝模应用中存在的不足 四、后期铝模注意事项及控制要点 第一部分 铝模应用背景 精品质、高速度、低成本 集团新建造体系推广 项目质量提升的基础 质量方面:铝模施工工艺相比较传统木模,混凝土的平整度、垂直度以及观 感都有 较大提升,同时门窗洞口尺寸也非常精确,为今后批量精装修的实施奠定了基础; 经济型方面:尽管前期一次性投入较大,但由于其高周转次数的特点,在合适的项目, 如前期策划得当,也能使得成本降低;另外,如果能够争取业主后1 广西区域15项亮点工艺解读 (2017版) 广西区域工程技术部 2016年12月 前言 广西区域“15项亮点工艺”自去年颁布实施以来,取得良好 效果。为积极响应集团质量管控风向,切中区域共性问题及保持 区域优势工艺工法,结合区域各项目过程管控的重点难点,区域 工程技术部在原15项亮点工艺的基础上,新修订了“15项亮点 工艺”。 “15项亮点工艺”是加强对现场质量管控重难点部位技术标 准认识,有效规避重难点部位质量问题的出现,实现“过程精品 ”的有力保证,各项目应严格按要求推行“15项亮点工艺”。 注意:各工艺的工艺要点即为区域广西区域工程技术部 2017年7月 如何做好精装修管理 广西区域精装修管理思路 第二部分 | 常态化管理需要“标准动作” 第一部分 | 如何在 “起跑线上”抢位01 02 目录 Contents 目录 第一部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 01 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 图纸先行 招标前置 移交样板 交楼样板 装修对标 水电优化 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 图纸先行、再先行 【以往以往】 装修招标立项前, 全套装修图纸完成 展示区开放后一个周 标准层施工前 【现在现在】 第1部分 | 如何在 “起跑线上”抢位 招标前置 1可定标时间长 2提前优1 匠心筑造精工品质 廉江项目“工地开放日”活动总结 廉江项目工程部 2017年3月26日 2 前言 1、强化品牌形象 “工地开放日”是对碧桂园“匠心筑造、精工品质”的深度诠释,让业主近距离体验碧 桂园管理规范、过程精品,提升客户对廉江碧桂园品牌形象的理解和认可。 2、增强客户信心 “工地开放日”计划地组织“预收楼业主”实地直观感受自己所购房产承建商实力、建 造过程、材料、交楼品质,打消业主收楼质量疑虑、提高客户对收楼的信心。 3、开辟拓客渠道 通过“工地开放日”所形成的良好口碑,以老带新,吸引更多客户前来参观、宣传,有放线定位 蒋君 目录 countrygardencountrygarden 第一章放线定位- 质量问题 第二章主体施工 第三章砌筑施工 第五章装修施工 第四章抹灰施工 电箱、开关插座、 水龙头安装 不标准 放线定位-质量问题 放线定位-质量问题 电箱出墙面太多 铝合金推拉门下嵌贴砖高低不 平 马桶安装完成后,水箱距离墙面尺寸不大于20mm 马桶安装问题 放线定位-质量问题 水电点位问题 水管露出地面 线管外露管线凌乱 放线定位放线定位-质量问题质量问题 小条砖开关、插座底盒跨砖安装开关、插座底盒跨砖安装 放线定位 放线定位-质量问题 放线定位-质量问题 入户门1 江苏区域货量精装修工程管控 碧桂园江苏区域工程管理部 编制人:李海超 日期:2017年7月 2 目 录 一、江苏区域工程概况 二、区域货量精装修全过程管控 三、总结 3 一、江苏区域工程概况 4 51个项目 土建 100个 标段 年底 超110个 标段 目前 装修标段 54个 一、江苏区域工程概况 区域质量提升趋势图 1、区域工程概况及质量现状 交付 170 万方 84.47 85.2985.28 86.5486.6 87.49 88.38 88.82 88.0788.4188.22 83.9983.81 84.61 83.45 85.6785.9 86.39 88.57 89.32 88.73 88.85 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 6月7月8月9月 10月 11月 1精装修场地移交管控要点 工程管理中心 2017-4-5 目录 目录目录 CONTENTSCONTENTS 往年移交情况 移交组织要点 移交标准及要求 问题处理办法 移交成果 今年管控措施 顺畅移交提升建议 往年移交情况 往年移交情况 形式化 片面化 整改不 闭合 装修质量 不理想 部分项目 对工作面 移交仍存 在 往年移交概述 工期的制约 未做好移交计划 重视度不够高 未做到一户一验 移交讲人情 形式化 往年移交概述 机电移交检查少 功能指标未检查 不重视公共部位 片面化 往年移交概述 人员问题 时间问题 态度问题 问题不闭合 往年移交情况 木地板找平层不平、精装修细部收口工艺指引 王亮 2017年3月 工程管理中心 前言 目的:明确装修工程中细部收口的标准做法,提 高装修工程观感质量,从而提升客户对于工程质量的满 意度。 术语和定义:精装修细部收口工艺,是指不同材 料交接处的施工工艺及做法。是对装饰面的边、角及衔 接部分进行工艺处理,以达到弥补饰面装修的不足、增 强装饰效果的目的。 目录 1.硅酸钙板/石膏板、木夹板、铝扣板 吊顶收口 11.地面砖&木地板与铝合金推拉门槛收口 2.墙面砖与地面砖交接收口12.木踢脚线与内墙涂料收口 3.内外墙涂料与铝合金门窗收口13.淋浴屏与墙体&am精 装 修 观 感 品 质 提 升 工程管理中心 二:涂料工程 一:墙、地瓷砖 三:裱糊工程 四:软包工程 五:吊顶工程 六:木制门窗 七:铝合金、塑钢门窗 八:木地板 九:收纳系统 十:楼梯 十一:栏杆 十二:设备安装 十三:其它 一、墙 地瓷砖排版 1.瓷砖墙地面必须进行排版设计,不宜采用“工”字缝铺贴; 非整砖宜铺贴在两侧阴角或家具下方,单面墙地面不宜有两列非整砖,非整砖的宽度不小于原砖的1/3; 墙面由阳角开始排砖,阳角和门口两侧必须设整砖,主立面压侧立面,阳面压阴面; 门厅、起居室地面由中间向四周排砖,厨卫间地面可从精装修质量控制 罗玉林罗玉林 沪苏区域工程技术部沪苏区域工程技术部 20172017年年7 7月月1818日日 说明 预防为主,过程控制,处理为辅 事前控制(预防为主):培训,技术交底,提前优化,实 施方案,场地交接,工法样板 事中控制(过程控制):交接检、巡查、现场指导,发现 问题即时处理 事后控制(返修处理):验收后,发现问题,返修处理 细节决定品质 目录 一、事前控制 1、精装优化 2、技术交底 3、场地交接 4、工法样板(已有PPT) 二、事中控制 1、铺贴 2、其他 三、事后控制 1、返修处理 2、成品保护 剪力墙免抹灰踢脚线做法 拆精装修通病防治 蒋君 目录 countrygardencountrygarden 第一章涂料 第二章砖 第三章石材 第五章木地板 第四章墙纸 第六章安装 第七章案列分享 吊 顶 开 裂 吊点及挂件节点出现虚假受力情况 龙骨与板缝位置不正确,或者龙骨刚度、数量不足 石膏板钉钉位置、间距不正确 缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确 一涂料 一涂料 石膏板吊顶,主龙骨吊件间距过大(1500MM,超过1200MM) 天花吊顶(90度拐角)搭接处必须采用整块(根据造型)L搭接 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 板缝交界处必须用弹性腻子处理 尽量让其干透后,再贴莞深区域精装修管理分享 2017年8月3日 C CONTENTSONTENTS 目录目录 0 01 1工程技术部装修管理架构 0 02 2精装修质量管控流程 0303相关管理制度及措施 0404部分做法分享 区域副总裁 (分管工程) 工 程 督 导 一 队 工 程 督 导 二 队 常 态 化 管 理 组 一、工程技术部装修管理架构 督导一队主要装修管理职责:展示区装修督导、帮扶。包 括:参与审图、组织展示区装修策划答辩、督导策划落实纠偏、 组织展示区联合验收、装修后评估及亮点推广等。 督导二队主要装修管理职责:项目交付前装修工作督导、 组织所有货量区的联合验收。包括:组碧桂园装配式建筑应用情况通报 集团巟程管理中心 2017年7月垂直培训 应用情况汇总 Part 1 经验总结不亮点分享 Part 2 培训不交流 Part 3 思考不总结 Part 4 目 录 CONTENTS PART 1 应用情况汇总 1.1 应用范围 已开工:12个标段 未开工:19个标段 1.1 应用范围 区域 项目 标段 斲巟单位 预制率 上海 奉贤灏景湾 全标 中天建设集团有限公司 15% 上海 浦东星作 全标 宝业建设(余传荣) 30% 上海 奉贤桐南美麓 一期一标 中建五局华东建设有限公司 30% 上海 奉贤桐南美麓 一期二标 广东龙越建筑巟程有限公司 30% 上海 浦东金域澜湾 一标 上海帄装配式混凝土结构项目工程管理 集团工程管理中心 目录 装配式建筑简介与发展 01 设计与协同 02 构件生产与施工管理 03 常见质量问题分析 04 目录 装配式建筑简介与发展 01 设计与协同02 构件生产与施工管理03 常见质量问题分析04 1.1 基本概念 装配式建筑:将预制构件通过可靠的连接方式组装而建成的建筑。 工业化生产制造的钢筋混凝土预制构件称为PC(precast concrete)。 建筑工业化:指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式,来代替传统建 筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。 1.1 基本概念 装配率1 货量区精装修 施工工序流程及验收标准 工程管理中心 2 目录 一、湿作业沉箱与楼地面找平 二、墙地砖铺贴 三、天花吊顶及石膏线 五、涂料 四、户内门 六、橱柜及其它安装 七、木地板 八、成品保护 3 施工工序总体原则 施工工序总体原则:先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。 第一,“从天到地”的原则,即施工工序从天面墙面地面。不过这仅指装修的表层饰 面的施工顺序。如“室内刷涂料地板施工”,原则上是先涂刷天面涂料,再进行墙面涂料的 施工,最后进行地板铺设。而对于内部基层或骨架施工,可以局部颠倒、穿插铝合金模板应用技术要点 目 录/CONTENTS 一、施工图深化要点 二、铝模配板深化要点 三、工厂制作控制要点 四、现场安装控制要点 五、铝模工期控制要点 六、铝模成本控制 七、常见问题以及控制措施 八、注意事项 一、施工图深化要点 对于应用铝模的标段,图纸深化需提前介入,项目部需会同结构、建筑、门窗、机电、通风、精 装、栏杆、燃气、弱电、消防、防雷、电梯、铝模厂家、总包等多个单位,提前进行策划,在确保施工 图准确性的同时,可缩短铝模深化时间,从而最大限度地发挥铝模的优势。 051015202530354045 图纸深化设计 铝模排产 坦克+大炮 (解放战争) 小米+步枪 (土地革命) 海陆空大协同 (现代战争) 1/26 刀耕火种 信息化、工厂化 2/26 932 1330 1756 2342 2238 3375 10000 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 20132014201520162017201820192020 交付面积:万 交付面积 7.5 18.6 14 19.08 29.3 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 20132014201520162017201820192020 交付套数:万套 总交付量精装修交付量 3/26 规模、数量工具、管理 质的变化 量的变化 4/26 核心竞争力模型 低成本 (当期、远期) 高品质 (产品、服务) 高效率 (资金、人均) 5/26 靶心(目标

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