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房地产工程管理策划方案.doc

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方案

上传人：故事编号：155608 2021-07-16 15页 71.50KB

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1、工程管理策划方案编制指引 1 工程管理策划方案内容包括不限于：结合经营方案的施工组织和范围划分、项目工程管理特点及管理思路、销售配合及施工总平面布置调整、采购与招标注意事项、工程管理目标及过程控制策划、工程控制难点及对策等（详见工程管理策划方案编制指引） 2 由集团相关部门对项目工程管理策划方案进行会审后，项目总包方可发标。项目公司和集团相关部门须将工程管理策划方案及会审意见作为招标文件的重要内容，并作为投标人必须实质性响应条件之一。同时，在总包合同中须明确约定以下内容（不限于）： 1) 项目的关键控制节点计划（开工时间、完成正负零结构时间、达到预售条件的工程形象进度时间、裙楼2、封顶时间、塔楼封顶时间、主体围护结构完成时间、外脚手架拆除完成时间、提供室外管网施工的时间、提供机电安装施工的时间、提供精装修施工的时间、提供电梯安装的时间，其它与甲方分包相关的进场时间，包括幕墙、空调、钢结构、消防等分包单位；各类设备用房和变配电用房的交出时间等）。 2) 总分包工程的交叉组织管理（分包办公场所规划、分包进场手续办理管理、垂直升降设备利用与费用、分包材料进场组织与管理；机电、内外装修与主体的穿插；市政、大配套、景观工程与主体工程的穿插；商家进场与工程施工的穿插等）。 3) 关于主力店（如沃尔玛、百安居）的部分装修工程（尤其是机电设计及实施），纳入总包合同中统一3、进行管理（以规避法律风险）。注：哪些内容进入由商务部提出建议并抄送成本控制部、计划部和项目公司，同时将相关事宜落实在商家的租赁合同内。 4）在招标文件及合同评审中，重点审核涉及总包技术条款和质量安全控制措施的要求。 5）做好招标过程的预控工作。通过与成本部对拟投标总包单位的考察、答辩，预先提出对工程项目实施的各环节技术管理措施，促使各项资源得到最合理的配置和运用，并在项目现实能提供的条件下进行有效技术管理，明确目标，提高工作效率。重点包括下述内容： a 投标单位公司能够满足工程项目特点及万达集团项目管理制度要求所具备的各部门组织结构框架，部门职责、程序、过程、资源等及在当地的业绩； b 拟派项目部的主要人员类似工程业绩、经验； c 主要机械设备准备现状，大宗材料、周转材料准备的落实情况及资源的利用状况，是否能满足对特殊工种的需求； d 是否适应项目规模、复杂性、地点等来

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