2019年花海住宅项目前策定位初步方案.pdf-地产文库

2019年花海住宅项目前策定位初步方案.pdf

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定位方案

上传人：故事编号：151571 2021-07-11 58页 29.96MB

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1、花海项目前策定位初步报告（结论精简版）基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索 23.05. 2019 报告结论前置线项目前策定位与运营策略提出新工具全面设计提出中西专利、且适用于花海的全新操盘工具全面设计（故事线2.0）得到新成果山的点醒基于工具的操盘理念：山的点醒基于城市客情趋势的定位：天府南大道旁国际山居住假区 Step 长线运营观山的立体态基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及2019-2021 长线运营策略亮相期落地传播矩阵根据项目节点进行项目理念及价值的亮相期对外传播输出 StepStep Step TOTAL D2、ESIGN 全面设计对目标的再塑销售业绩（能冲顶）经验赋能（可输出）创新工具/模式内容影响/传播力助力发展（to企业）支持拿地（to政府） KPI 线 I prize 线企业战略维度项目操盘维度土储&业态&产品力刷新形成行业的新品类IP 对KPI & I prize 的既定目标进行再塑，象限化拆解和再整合。实现更高目标、更高质量理想下操盘潜力最大化。末梢变节点腹地变前沿背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具项目&企业：背景/诉求运营产品营销业态品牌背景/问题前策周期前策收口共识理念内容设计运营3、周期以人在项目中短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计短期中期长期针对长线大盘前期策划中的前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角属于中西部专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具2.0升级版）全面设计的理念。即：针对本案（长线大盘类）的前策痛点，从消费者特征出发，综合各条线的专业视角，而制订的统一项目共识理念。并以人在项目中，短、中、长期的体验设计为核心，进行的的产品内容的全面设计。全面设计工具思维图解策略Step提出新工具城市背景洞察结论开放基因不断带来新的血液待激活头部中心不断焕新人的信心待应和天府产业洞察结论国际化的热门潜力目的地待助力龙泉板块洞察结论人的身体与精神需求同到来待补白城市客群洞察结论性价&形象双重竞争格局中待棒喝市场竞争洞察结论城市趋势及客

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