1、花海项目前策定位初步报告（结论精简版） 基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索 23.05. 2019 报告结论前置线项目前策定位与运营策略 提出新工具 全面设计 提出中西专利、 且适用于花海的 全新操盘工具 全面设计（故事线2.0） 得到新成果 山的点醒 基于工具的操盘理念： 山的点醒 基于城市客情趋势的定位： 天府南大道旁 国际山居住假区 Step 长线运营观 山的立体态 基于工具和结果提出 长线运营方式： 山的立体态运营 及2019-2021 长线运营策略 亮相期落地 传播矩阵 根据项目节点 进行项目理念及价值的 亮相期 对外传播输出 StepStep Step TOTAL D
2、ESIGN 全面设计 对 目 标 的 再 塑 销售业绩（能冲顶） 经验赋能（可输出） 创新工具/模式 内容影响/传播力 助力发展（to企业） 支持拿地（to政府） KPI 线 I prize 线 企业战略维度项目操盘维度 土储&业态&产品力刷新 形成行业的新品类IP 对KPI & I prize 的既定目标进行 再塑，象限化拆 解和再整合。实 现更高目标、更 高质量理想下操 盘潜力最大化。 末 梢 变 节 点 腹 地 变 前 沿 背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具 项目&企业：背景/诉求 运营产品营销业态品牌背景/问题 前策周期 前策收口 共识 理念 内容设计 运营
3、周期 以人在项目中 短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计 短期 中期长期 针对长线大盘前期策划中的 前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角 属于中西部专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具2.0升级版） 全面设计的理念。即： 针对本案（长线大盘类）的 前策痛点， 从消费者特征出发， 综合各条线的专业视角， 而制订的统一项目共识理念。 并以人在项目中， 短、中、长期的体验设计为核心， 进行的的产品内容的全面设计。 全面设计工具思维图解 策略Step提出新工具 城市背景 洞察结论 开放基因 不断带来 新的血液 待激活 头部中心 不断焕新 人的信心 待应和 天府产业 洞察结论 国际化的 热门潜力 目的地 待助力 龙泉板块 洞察结论 人的身体 与精神需 求同到来 待补白 城市客群 洞察结论 性价&形 象双重竞 争格局中 待棒喝 市场竞争 洞察结论 城市趋势及客
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