融创地产精装成本培训方案.pdf-地产文库

融创地产精装成本培训方案.pdf

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培训方案

上传人：故事编号：151139 2021-07-10 23页 876.18KB

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1、一、前言 1.融创华北区域精装现状简析融创中国华北区域公司目前除天津本部外，已相继进驻西安、郑州、沈阳、大连、大庆、哈尔滨等城市。随着公司区域聚焦和高端精品发展战略的进一步延伸，成品房项目将会逐渐增多，精装部分在成本中的占比也会进一步的提升，这就对成本人员在精装专业方面的成本控制提出了更高的要求。精装专业目前在融创华北区域公司主要涉及的领域为住宅类工程，包括高层、洋房、别墅、公寓等不同业态。公司一直追求品质至上，对工程质量和体验感受有着严格的要求，但并等于公司放松对成本的管控，而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识，而在这其中，作为管控成本的主体，成本人员更应发挥核心2、的作用，对成本的控制要有“前置性”、“主动性”、“持续性”。融融创创中中国国华华北北区区域域公公司司写在前边：成品房精装修全过程管控主要涉及到精装方案设计阶段、成品房样板间阶段、成品房大区招标施工阶段阶段阶段精装修设计精装修设计方案方案精装成本条线项目成本城市平台精装条线区域平台精装条线一、操作阶段：精装修设计方案阶段精装修设计方案阶段是在项目启动后，研发在成本范围内，做出户内精装方案设计图，并给出部品配置。成本人员应高度重视此阶段，方案阶段成本控制是否得力，将会极大影响后续工作开展的难易程度。把好源头，才能更好的控制局面，方案阶段绝不是研发的3、独角戏，成本在其中也应扮演重要的“指导性”角色。二、成本管理动作： 1.项目成本人员：项目成本应对研发给出的精装设计方案做初版的测算，测算的价格依据为华北区域精装企业定额以及集采/区采成果库。项目成本应对研发给出的部品清单进行核对，验证部品是否与项目档次匹配，是否满足集采/区采成果使用要求。若测算结果超限或部品配置不满足集采要求：反馈研发部门，进行方案调整。若测算结果不超限且部品配置满足集采要求：报送城市平台精装成本条线审批。 2.城市平台精装成本条线：指导、审核项目报送的方案测算，同时与成本采购部门就部品清单进行核对。融创中国华北区域公司融创中国华北区域公司阶段阶段样板间施工样板间施工前测算前测算精装成本条线项目成本城市平台精装条线区域平台精装条线一、操作阶段：样板间施工前测算样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具

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