房地产公司2015年绩效管理办法.doc-地产文库

房地产公司2015年绩效管理办法.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：145370 2021-06-24 9页 149KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 9

下载文档

1、第 1 页共 9 页商业系统商业系统 20152015 年年绩效管理办法绩效管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为规范绩效管理流程，简化考核规则，突出结果导向，使绩效管理为公司人才晋升、岗位调整、薪酬管理、培训管理等提供依据，制定本办法。第二条第二条管理原则（一）聚焦关键原则绩效管理聚焦于公司经营管理的核心指标，目的是促进关键指标有效达成。（二）结果导向原则绩效考核评价以组织核心经营指标及岗位关键业绩指标实现与否为主要衡量标准，绩效结果应用以考核结果为依据。（三）客观公正原则考核人应根据被考核人实际的工作表现公正、全面评价，避免主观随意和以偏概全。2、第二章第二章组织绩效管理组织绩效管理第三条第三条组织绩效考核内容（一）关键绩效指标（KPI）：反映对公司战略与年度经营计划起重大支持作用的绩效指标，以核心业绩指标为主，管理指标为辅，强调结果导向。（二）计划绩效指标（PPI）：反映公司各季度计划完成状况的绩效指标，是 KPI 指标达成周期内的分解与细化。第四条第四条组织绩效考核规则（一）考核周期根据不同组织层级，分为季度、半年度、年度考核，考核周期分别为：组织层级组织层级季度考核季度考核半年度考核半年度考核年度考核年度考核商管总部职能中心/部门地方商管公司（二）组织绩效考评结果 1、营运期项目、筹备期项目组3、织绩效分开考核并强制排序，不积分。 2、职能中心/部门季度组织绩效考核不排序、不积分。 3、半年度/年度组织绩效考核结果为半年度/年度 KPI 考核分数。第五条第五条组织绩效管理流程（一）绩效指标设定（一）绩效指标设定第 2 页共 9 页商业系统商业系统 20152015 年年绩效管理办法绩效管理办法 1 1、KPIKPI 指标设定指标设定根据公司战略发展目标及分管副总裁年度经营目标设想，人力行政中心企业管理部组织编制公司年度经营计划，并制定商业系统及各考核单位年度 KPI 指标，于 12 月份由集团公司总裁室审定。（考核单位指商管总部商业发展部、招商管理中心、营运管理中心、工程物业中心、人力行政中心、财务管理部及地方商管公司，下同。） 2 2、PPIPPI 指标设定指标设定（1）各考核单位每季度末月 28 日前上报次季度 PPI （填写季度绩效目标设定表）

房地产公司绩效考核管理办法（共26套打包）房地产公司绩效考核管理办法（共26套打包）

下载