常州月季路地块项目战略定位及物业发展建议.ppt-地产文库

常州月季路地块项目战略定位及物业发展建议.ppt

下载文档

物业资料

上传人：儒*** 编号：142937 2021-06-16 81页 3.26MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 81

下载文档

1、保利常州月季路项目战略定位及物业发展建议 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州保利项目战略定位之旅 FROM：保利 POLY 战略性项目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企业目标城市视角市场/客群扫描竞争分析项目定位物业发展建议开发/推盘策略逻辑思路：保利叶上海保利林语溪保利香槟花园保利西子湾保利海上五月花保利十二豫树陈富路项目、黄浦江项目、海临港新城项目 1 1、上海战略布局、上海战略布局 2 2、杭州战略布局、杭州战略布局保利东湾保利江与海保利香槟国际 3 3、南京战略布2、局、南京战略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 保利香槟国际保利紫晶山保利仙林湖地块 4 4、无锡战略布局、无锡战略布局保利香槟国际战略理解战略理解进军常州是保利长三角城市布局的重进军常州是保利长三角城市布局的重要举措要举措企业的视角万科集团在南京的第一个项目“万科金色家园”几乎占领了南京全市 60%的高端住房需求，成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科光明城市”则定位为中端客户，开始了万科的全线布局。仁恒集团于1994年进入南京，其先后成功开发了城东“梅花山庄”、 “湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园” 等几大住宅小3、区。十二年来，仁恒在南京始终致力于中、高档商品房的开发，拥有了良好的口碑与企业形象。新景祥观点：以中高端市场切新景祥观点：以中高端市场切入是最为有效的手段！入是最为有效的手段！由于本项目较高的拿地成本，以及项目所肩负的战略使命在常州最快地树立保利品牌形象，从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固基础，并为下一步扩展提供动力。品牌落地品牌落地企业的视角项目战略目标项目战略目标在常州树立保利品牌形象，同时在常州树立保利品牌形象，同时保证快速去化保证快速去化板块板块板块特征板块特征新北区新北区受市政府搬迁带动，同时聚集了以高新企业受市政府搬迁带动，同时聚集了以高新企业为代表的第三产业服务区，整体规划利好明为代表的第三产业服务区，整体规划利好明显，是显，是目前高档楼盘集中地目前高档楼盘集中地天宁区天宁区商业核心区域，聚集了常州比较集中的

别墅项目定位战略发展报告合集（共48套打包）别墅项目定位战略发展报告合集（共48套打包）

下载