1、保利常州月季路项目战略定位 及物业发展建议 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州保利项目 战略定位 之旅 FROM：保利 POLY 战略性项目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企业目标 城市视角 市场/客群扫描 竞争分析 项目定位 物业发展建议 开发/推盘策略 逻辑思路： 保利叶上海 保利林语溪 保利香槟花园 保利西子湾 保利海上五月花 保利十二豫树 陈富路项目、黄浦江项目、 海临港新城项目 1 1、上海战略布局、上海战略布局 2 2、杭州战略布局、杭州战略布局 保利东湾 保利江与海 保利香槟国际 3 3、南京战略布
2、局、南京战略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 保利香槟国际 保利紫晶山 保利仙林湖地块 4 4、无锡战略布局、无锡战略布局 保利香槟国际 战略理解战略理解进军常州是保利长三角城市布局的重进军常州是保利长三角城市布局的重 要举措要举措 企业的视角 万科集团在南京的第一个项目“万科金色家园”几乎占领了南京全市 60%的高端住房需求，成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在 其后万科在南京的第二个项目“万科光明城市”则定位为中端客户， 开始了万科的全线布局。 仁恒集团于1994年进入南京，其先后成功开发了城东“梅花山庄”、 “湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园” 等几大 住宅小
3、区。十二年来，仁恒在南京始终致力于中、高档商品房的开发， 拥有了良好的口碑与企业形象。 新景祥观点：以中高端市场切新景祥观点：以中高端市场切 入是最为有效的手段！入是最为有效的手段！ 由于本项目较高的拿地 成本，以及项目所肩负的战 略使命在常州最快地树 立保利品牌形象，从而要求 本项目必须利用中高端的项 目形象为品牌形象构建牢固 基础，并为下一步扩展提供 动力。 品牌落地品牌落地 企业的视角 项目战略目标项目战略目标在常州树立保利品牌形象，同时在常州树立保利品牌形象，同时 保证快速去化保证快速去化 板块板块 板块特征板块特征 新北区新北区 受市政府搬迁带动，同时聚集了以高新企业受市政府搬迁带动，同时聚集了以高新企业 为代表的第三产业服务区，整体规划利好明为代表的第三产业服务区，整体规划利好明 显，是显，是目前高档楼盘集中地目前高档楼盘集中地 天宁区天宁区 商业核心区域，聚集了常州比较集中的
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