1、万科限额设计 8 大指标 对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业带来高额回报。那 么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，如何如何提炼一些“关键技 术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现 项目成本无接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限额 设计的。 一、设计限额指标 主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以下 8 方面： 1.设计费 本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费 用的限额。其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、 室内设计 （含公共部位、 会所、 样板房装修） 、 专项设计 （含基坑支护、 人工湿地、特2、殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、 标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、 结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售 楼处设计费不在本设计费限额范围内。 住宅设计费限额适用于住宅项目 （含局部街铺、 底层商业、 独立会等） ， 写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业 等）。 3400 多种住宅户型 cad 图库尽在特赖户型宝典 备注： （1）参照 2002 版勘察设计收费标准、我司设计费统计及对标单 位设计费统计。 （2） 策划设计中心作为设计管理主责部门， 负责设计费管理的总协调， 设计费使用出现分歧的由策3、划设计中心或其授权部门解决， 设计费超限 额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。 设计费有多个 主责部门的，由策划设计中心牵头，相关部门联合会签。 （3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费 基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。 其中核增面积及地下室 面积之和不超过容积率面积的。 2.营销费用限额 本指标为项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广 费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。 营销费用计算以销售收入为基数。 备注： （1）深圳项目由营销中心负责营销费总协调，进入的新区域（城市） 由营销中心配合，项目公司负责总协调，已经进入的区域由城市公司负 责其范围内的营销费用总协调。 （2）计费基础为销售项目第二阶段成本目标及盈利分析测算中的销售 收入，不受实际销售收入增加影响。持有物业及保障性住房不计算营销 费用，