商业经营管理方式建议（7页）.doc-地产文库

商业经营管理方式建议（7页）.doc

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上传人：大宝编号：137831 2021-05-29 7页 44KB

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1、经营管理方案建议经营管理方案建议一、组建原因一、组建原因永泰国际广场商业运营管理模式将直接影响整个永泰国际广场商业和谐统一发展。经营管理公司可能会成为本案的一个抗性，而反之也可以成为本案的一个卖点。因为一旦经营管理公司确定，对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有裨益。很多项目因为经营管理的原因，最后成为商业项目的失败案例教材。如北京的“怡景园”，“SOHO 现代城”其商业物业初始定位都是高档业态，最后一个沦落为小商品市场，一个成为没有名气的餐馆聚集地。因此大大影响了楼盘的高档形象与日后的升值潜力。而象杭州的涌金广场，近期经营户更是闹的满城风雨。他们主要败笔都是经营管2、理上存在的相关问题。而成功的案例，更加数不胜数：成都的花园商业步行街、盐口的大地城市脉搏、上海新天地等项目因为与资深的经营管理公司共同合作。引进专业的管理模式，促进招商、运营。使得项目更加引人注目。二、经营管理公司操作思想二、经营管理公司操作思想因此百盛建议由专业的经营管理公司对“永泰国际广场项目”实行专业、专注、专心的管理，以保障整个商业街区的持久旺场经营。商业管理公司将秉承“分散经营、统一管理” 的理念对永泰国际广场各商户实行“统一招商管理、统一经营管理、统一服务管理”的规范管理。统一招商管理统一招商管理是指招商对象经过商业管理公司审核，符合“永泰国际广场”的前3、期研究定位后，经过品牌筛选后入驻本项目的管理流程。因为本项目的大型卖场商业产权是一段时间内掌握在自己手中，招商过程中，对购物类、餐饮类、休闲类商家进行把控，同时街区商业确定租售配比后，仍然有一部分主力店，需要贵司做指导性业态，这些商业物业都需要招商管理统一执行。成立管理公司后可以避免项目业态业种出现反差太大、风格档次反差太大、经营过于混乱的局面。为保证永泰国际广场整体商业的持久经营，尽量缩短市场的培养期，同时对后续商家进行品牌筛选。淘汰不适合的商业业种，进行业态更替，使本项目的每一存物业都发挥出最大价值。统一经营管理本项目女人街区，流行街区、餐饮等业态，都可以围绕节假日组织策划相关促销活动及主题活动，因为这些经营户都需要一个整合，这样可以积极促进经营商家的经营成果，有效包装 “永泰国际广场”保持各类商业新鲜感及新颖形象。使消费者感觉到，国际广场每月、每周甚至

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