厦门明发商业广场失败的几大因素研究分析（8页）.doc-地产文库

厦门明发商业广场失败的几大因素研究分析（8页）.doc

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上传人：大宝编号：136327 2021-05-26 8页 24.50KB

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1、厦门明发商业广场失败的几大因素厦门明发商业广场失败的几大因素作为一个目前全球最大的市中心商业 MALL，明发商业广场对于整个行业所带来的影响是非常广泛的，这种影响如一把双刃剑，正面影响将为开发商带来巨大的利益，而负面影响将使开发商寸步难行。每次路过这个项目时，看着冷冷清清的广场、街道以及悠闲的店员，就会感到深深的痛惜，也许这就是最为一个商业地产的从业者的一种心怀，不希望看到一个落寞的购物中心。一个区位条件如此优越的项目，怎么到真正出成果时却是一堆建筑垃圾。很多人士建议现在能将明发商业广场救起来只有一条路，那就是炸掉重盖，对于一个寿命才短短 5 年的项目，这需要各方2、利益群体拿出足够大的勇气，才可否实现。这个项目自营运开始就没有赢家，政府没有得到预期的希望，开发商整天被人告，投资者每天空着店铺还要负一大笔银行按揭，经营户天天开门却接待不了几个顾客。当这些利益群体都因这个项目而筋疲力尽时，我们是否好好反思一下，这个项目的问题到底出在哪里？其实目前国内商业地产开发所缺乏的最核心问题的有三个：一、体量要做多大：这是目前很多开发商无视市场规律，贪大贪各种第一称号，规划商圈要辐射到几千公里，这是明显缺乏商业地产开发经验的结果，二、以销售目标为导向还是长期持有经营为导向：目前国内大多数开发商还是以销售型为导向来进行商业地产开发，之所以大多数开3、发商选择销售，是因为商业地产需要雄厚的资金实力，这是很多开发商所没有的，而真正的商业地产开发，是以长期持有经营为导向的，向养孩子一样把一个商业养好，做好，体现其商业价值；三、产品规划：商业是有生命力的，对产品的规划有其特殊的要求，结构、人流动线、物流动线、视线、立面.每个细节都影响未来商业经营的活力，但国内这一块目前还不大专业与成熟，包括我们在发展时都是交了大量的学费才学会的。以上三点是属于战略性的问题，是商业地产能否开发成功的基础，一旦战略方向错误，就形成硬伤，很难改变，往往最终走向失败。明发商业广场正是没有好好解决这三个基础问题，导致其发展到今天这样结局。把这三大核心问题进行细分分析，主要有以下几个方面： 1 1、市政条件市政条件区位条件如此优越为何人流都进不来，当然大部分因素来自于项目本身，但其尴尬的市政环境也是一个重要的影响因素。商业是一种很复杂的东

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