邻里中心及业主会所两大社区商业对比研究分析（6页）.doc-地产文库

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上传人：大宝编号：136237 2021-05-26 6页 27.50KB

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1、社区商业大社区商业大 PK：邻里中心：邻里中心 VS 业主会所业主会所社区商业大社区商业大 PK：邻里中心：邻里中心 VS 业主会所业主会所概念分解：邻里中心概念分解：邻里中心 VSVS 业主会所业主会所业主会所，是以所在物业业主为主要服务对象的综合性康体娱乐服务设施。会所具备的软硬件条件：康体设施应该包括泳池（最好是室内）、网球或羽毛球场、高尔夫练习馆、保龄球馆、健身房等娱乐健身场所；中西餐厅、酒吧、咖啡厅等餐饮与待客的社交场所；还应具有网吧、阅览室等其他服务设施。会所原则上只对社区业主服务，不对外开放，保证了业主活动的私密性和安全性。作为休闲健身的场所，会所也给业主提供了良2、好的社交场所。政策规定，开发企业在进行住宅开发时，必须要有相关的商业配套，以保证小区居民的基本生活需求。尽管，业主会所作为一个“舶来品”，但在行业政策背景的参照下，从某种程度上讲，业主会所是行业政策催生下得以盛行的，对开发企业来说，这种盛年似乎也带着一种选择上的被迫与无奈。作为一种社区商业模式，业主会所从一开始便融合了公益性与商业性这双重属性。这双重属性似乎为后来的执行环节埋下了一个两难的伏笔。邻里中心，是来自于新加坡的“舶来品”，首先落户于苏州工业园区，被成功复制、成功运作之后，便大面积在苏州铺开。作为一种社区商业运作模式，它集合了诸多的生活服务设施于一体，是一个综合性的区3、域市场。其主要特征是：集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”的形态、打破了沿街为市的传统底商模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区内外的居民提供了更大的便利。邻里中心在成功进行多年的推广及运作之后，于 2002 年年底，为“邻里中心”这四个字申请了专利。从此，“邻里中心”便作为一项专利产品，而被纳入企业化、市场化运作体系。从一开始，邻里中心便把自己定位为：“服务于社区的商业”，请注意这里的“商业”二字。在商业与公益的把握方面，邻里中心的定位原则对于社区居民来说，似乎正应那句俗话：予是人情，不予是本份。但后来的事实却是，邻里中心在不予的前提下，对社区居民给予了大量的人文关注。运作主体：一个服务对象，两种不同的心态运作主体：一个服务对象，两种不同的心态 “邻里中心”、“业主会所

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