邻里中心及业主会所两大社区商业对比研究分析（6页）.doc
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邻里中心及业主会所两大社区商业对比研究分析（6页）.doc
1、社区商业大社区商业大 PK：邻里中心：邻里中心 VS 业主会所业主会所 社区商业大社区商业大 PK：邻里中心：邻里中心 VS 业主会所业主会所 概念分解：邻里中心概念分解：邻里中心 VSVS 业主会所业主会所 业主会所，是以所在物业业主为主要服务对象的综合性康体娱乐服务设 施。会所具备的软硬件条件：康体设施应该包括泳池（最好是室内）、网球或 羽毛球场、高尔夫练习馆、保龄球馆、健身房等娱乐健身场所；中西餐厅、酒 吧、咖啡厅等餐饮与待客的社交场所；还应具有网吧、阅览室等其他服务设 施。会所原则上只对社区业主服务，不对外开放，保证了业主活动的私密性和 安全性。作为休闲健身的场所，会所也给业主提供了良
2、好的社交场所。 政策规定，开发企业在进行住宅开发时，必须要有相关的商业配套，以保 证小区居民的基本生活需求。尽管，业主会所作为一个“舶来品”，但在行业 政策背景的参照下，从某种程度上讲，业主会所是行业政策催生下得以盛行 的，对开发企业来说，这种盛年似乎也带着一种选择上的被迫与无奈。作为一 种社区商业模式，业主会所从一开始便融合了公益性与商业性这双重属性。这 双重属性似乎为后来的执行环节埋下了一个两难的伏笔。 邻里中心，是来自于新加坡的“舶来品”，首先落户于苏州工业园区，被 成功复制、成功运作之后，便大面积在苏州铺开。作为一种社区商业运作模 式，它集合了诸多的生活服务设施于一体，是一个综合性的区
3、域市场。其主要 特征是：集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模 式，改变了传统社区服务业“小而散”的形态、打破了沿街为市的传统底商模 式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾， 又为小区内外的居民提供了更大的便利。邻里中心在成功进行多年的推广及运 作之后，于 2002 年年底，为“邻里中心”这四个字申请了专利。从此，“邻里 中心”便作为一项专利产品，而被纳入企业化、市场化运作体系。 从一开始，邻里中心便把自己定位为：“服务于社区的商业”，请注意这 里的“商业”二字。在商业与公益的把握方面，邻里中心的定位原则对于社区 居民来说，似乎正应那句俗话：予是人情，不予是本份。但后来的事实却是， 邻里中心在不予的前提下，对社区居民给予了大量的人文关注。 运作主体：一个服务对象，两种不同的心态运作主体：一个服务对象，两种不同的心态 “邻里中心”、“业主会所
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